Adidas y Thom Browne dicen adiós a «la guerra de las rayas» con un claro vencedor. ¿Qué fuerza habrá ganado la batalla?
Hace ya más de un año que se libra una polémica batalla en el mundo de la moda. Desde principios de 2023, Adidas y Thom Browne están inmersos en «la guerra por las rayas». Este curioso nombre tiene todo el sentido del mundo: Adidas interpuso contra Thom Browne una demanda por infracción de derechos de una marca registrada ante el Tribunal Federal del distrito de Nueva York a comienzos de julio de 2021. La clave de esta demanda residía en la incorporación por parte de Thom Browne en sus colecciones de unas “bandas” que imitaban, defendían desde Adidas, las características tres rayas de la multinacional.
Tal y como leemos en Fashion United, Adidas pedía que «se sentenciara contra Thom Browne, ordenando la incautación de todas las prendas de la firma que hubieran incurrido en esa infracción, así como el que se la prohibiera seguir comercializando artículos similares y el hacer uso de las rayas como elemento distintivo de la firma, y se la condenase a abonar un total de 867.225 dólares«. Esta cantidad, alegaban desde Adidas, suponía «el importe que la firma hubiera tenido que abonar en concepto de pago por licencias, para el caso de haber pactado el desarrollo de sus propuestas bajo la protección de un acuerdo colaborativo junto a Adidas».
El juicio por la causa, que se celebró el 3 de enero de 2023 frente al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York, desestimó la petición. Rich Efrus, portavoz de Adidas en Norteamérica, no dudó en comentar que estaban “decepcionados con el veredicto”. De este modo, se solicitó una revisión. Durante varios meses, esta petición ha sido estudiada por expertos, y ahora ha llegado el resultado. Adidas vuelve a enfrentarse a un «no» ante la justicia. La resolución de sentencia emitida por el Tribunal de Segunda Instancia de Nueva York, expresada en el medio citado, señala que los profesionales han «considerado los argumentos restantes de Adidas y los consideramos infundados”. Por ende, se zanja «la guerra por las rayas» con un claro vencedor, Thom Browne.
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Fairbrics se sitúa en la cabeza del reto sostenible al convertir el CO2 en poliéster apto para la industria de la moda.
Aunque normalmente dedicamos el contenido del lunes al universo de la sostenibilidad para dejar el miércoles a otros asuntos, esta noticia que acabamos de recibir merece la pena ser comentada lo antes posible. En talentiam tenemos la moda sostenible como principal prioridad y siempre ocupa el primer lugar en el listado de materias importantes. La empresa emergente francesa Fairbrics se propone cambiar el paradigma de la moda y su objetivo los parece de lo más interesante y revolucionario.
Cómo generar poliéster de forma sostenible, según Fairbrics
En la sección about de la web de la compañía explican brevemente su historia. «En 2019, dos PHD, un científico de materiales y un químico se unieron con una idea optimista de que a través de la química molecular podrían cambiar el futuro de la moda. Fairbrics nació con la visión de luchar contra el cambio climático mediante el desarrollo de un proceso de fabricación circular. La incorporación de residuos de CO2 como materia prima reduce la dependencia de los costosos combustibles fósiles. Ahora somos un talentoso equipo de científicos, ingenieros y personas con mentalidad empresarial».
Para poner datos al problema que buscan solucionar, Fairbrics detallada que «la industria de la moda contribuye al 5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Sus emisiones de CO2 son superiores a las de todos los vuelos. Además, si no se hace nada, será responsable de 1/4 de las emisiones globales de CO2 en 2050«.
Cuando hablamos de la tecnología que usan, las respuestas son sencillas, aunque difíciles de imaginar. «Para empezar, convertimos el CO2 residual en tejido de poliéster mediante química molecular. Usando nuestra tecnología, el poliéster se puede producir con un impacto ambiental mínimo», explican. Asimismo, detallan que «el CO2 se captura de fuentes industriales, se hace reaccionar con un catalizador y un solvente para generar productos químicos que se utilizan para la síntesis de poliéster. Estos productos químicos se polimerizan para crear gránulos de poliéster que luego se hilan en hilo y finalmente en tela. En un futuro cercano, nuestra tecnología produciría PET 100% sostenible con carbono negativo». Todo un cambio que promete dar mucho de qué hablar.
Benoît Illy, el presidente de la compañía, ha hablado con Fashion United para dar más información al respecto. «Vestirse es una necesidad básica. El poliéster, al ser una fibra sintética, puede producirse de manera muy eficaz, usando muy poca agua y recursos, en comparación con el algodón».
En talentiam apoyamos todas las propuestas que abogan por un mundo donde se imponga la moda sostenible. Si quieres estar al día de las últimas novedades no pierdas rastro de las publicaciones en nuestras Redes Sociales (Instagram, Facebook y Twitter) y forma parte de esta familia que no para de crecer.
Toma nota de estos consejos para fundar tu empresa en un mercado evocado al cambio constante y no fracasar en el intento.
Ahora más que nunca hablamos de emprendimiento. Las nuevas generaciones (y las no tan nuevas) sueñan con crear su propia empresa, cambiar el mundo a su manera, ser su propio jefe y ayudar el mundo con soluciones adaptamos a diferentes necesidades. Aunque a veces cuesta dejar un trabajo estable y lanzarse a la piscina, más en una época tan incierta como la que estamos atravesando, muchos valientes siguen sus sueños y fundan sus empresas. Además, cada vez encontramos más mujeres en esta categoría. Un punto que nos satisface especialmente. En talentiam somos expertos en personas y compañías, así que presentamos varios consejos que te pueden resultar útiles si has decidido que este es el mejor momento para abrir tu propio negocio.
No pienses que los beneficios llegarán en un corto periodo de tiempo
Esto es una realidad: el fin de un negocio es generar beneficios económicos. Muchos emprendedores buscan apoyar la sostenibilidad, abogar por un mundo mejor o dar vida a soluciones que mejores la vida de las personas, pero el fin económico está ahí. Es normal que durante los primeros meses de ejercicio los resultados sean negativos. En muchos casos, iniciar un proyecto requiere una importante inversión inicial difícil de equilibrar. Quizás eres de los afortunados que llega al mercado y triunfa en un abrir y cerrar de ojos, pero la vida no suele ser así. De este modo, te recomendamos que cuentes con un buen asesor financiero y que no des ningún paso que no esté bien meditado.
Invierte en crear una imagen de marca potente
Vivimos en un mundo donde hay prácticamente de todo. Cada vez hay más firmas de calzado, de bolsos o de prendas de ropa (por poner un ejemplo). ¿Qué factor es el que diferencia una de otra? La imagen de marca. Sea porque eres del colectivo green, porque la innovación es tu fuerte o porque ofreces la única solución a un problema de la sociedad, una parte relevante reside en que los usuarios conozcan tu marca y tengan clara tu filosofía. Así, lograrás marcar la diferencia en un mercado inundado.
Los precios, que sean realistas y fieles a tu realidad
Quizás al principio nos da miedo no alcanzar las ventas deseadas y bajamos algo el precio de nuestros productos. Esto es un error. Un error porque el precio fijado debería cubrir el coste de producción, los beneficios que desees y que te «sobre» un 20% del mismo para reinvertir en la empresa. Nunca podemos olvidar que una compañía necesita mejorías, tanto en lo funcional como en lo relacionado con los empleados, y es necesario tener un cajón al que poder recurrir cuando sea necesario.
No se trata de trabajar más horas, si no de ser más eficiente
Es un clásico: parece que el emprendedor trabaja mil horas y que no tiene fin de semana. Sabemos que iniciar un proyecto no es algo fácil y que al principio requiere un esfuerzo extra, pero este no debería ser el ritmo habitual. Una vez que hayas superado la fase de arranque, te aconsejamos que diseñes un horario realista, que no te lleves el trabajo a casa (a no ser que sea una excepción de vital importancia) y que desconectes de vez en cuando. Tu entorno y tú mismo lo agradecerá.
Sé flexible y adáptate a la realidad de cada momento
Por último, hablamos de una capacidad que todo empresario debería poseer: el poder de adaptarse. Vivimos en un mundo de constante cambio y un negocio exitoso es aquel que sabe se adapta a las necesidades de cada momento. Hablamos tanto del trato a los empleados como de la forma de producir el producto, entre otros. Estancarse nunca es sinónimo de futuro.
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En un momento en el que los puestos son cada vez más volátiles y los trabajadores buscan algo más que un mero medio de conseguir un salario, las organizaciones tienen que trabajar mucho para retener a los mejores talentos dentro de la organización. En talentiam ayudamos a las empresa del sector fashion retail a trabajar en medidas para que sus mejores empleados no quieran irse a otra empresa.
La alta rotación de los equipos es uno de los quebraderos de cabeza de muchas compañías, que ven cómo constantemente desfilan trabajadores sin capacidad de retenerlos. Llegados a este punto, en talentiam creemos que es muy importante analizar qué está pasando y asumir lo que se está haciendo mal.
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Los empleados clave para la organización son aquellos que la empresa no puede perder. Nadie es imprescindible, pero es cierto que en muchas ocasiones observamos que hay empleados que son muy importantes para la empresa por su aportación al negocio, por su conocimiento tanto de los procedimientos de la compañía como del trabajo a realizar o por su capacidad de generar buen ambiente. Son los trabajadores que sería complicado sustituir a corto plazo.
Una vez identificado ese talento que no queremos perder dentro de nuestra organización, ¿qué podemos hacer para saber cómo se encuentra la persona? Por supuesto podemos hablar, pero muchas veces los empleados no le van a decir a su responsable toda la verdad. También existen las conocidas encuestas de satisfacción que se llevan a cabo normalmente una vez al año, pero que han demostrado tener poca efectividad o ninguna, ya que en muy pocas ocasiones se toman medidas tras un resultado fallido.
Empresas como Celpax proponen un medidor a la salida del trabajo. Una carita verde indica que has tenido un buen día, una carita roja significa todo lo contrario.
Sinceramente lo veo como una buena herramienta de satisfacción de los clientes pero no demasiado aplicable a los empleados. Creo que además de hablar, de hacer encuestas anónimas… es importante observar y valorar cómo están tus empleados. Si sonríen, si tienen pequeñas quejas que puedan solucionarse o si hay un verdadero problema y hay que tomar medidas.
Si os dais cuenta de que vuestro equipo está inquieto o descontento, ¿qué podéis hacer para cambiar esta situación?
Algunas empresas creen que el salario es clave a la hora de retener el talento, pero no es así. El dinero no lo es todo, y mucho menos para las nuevas generaciones.
Otras empresas optan por ofrecer ventajas para el empleado y su familia, comodidades en las instalaciones, etc pero al final esto tampoco es la solución, ya que nuevamente se intenta “comprar” al trabajador con algo que no es a la larga interesante para ellos.
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¿Cuáles son entonces las acciones que más atraen a los empleados?
Buen ambiente laboral: que la empresa y sus directivos sean accesibles, fomentar las relaciones sociales entre los empleados, ser escuchados y que se valoren sus opiniones.
Espacios bien ubicados y agradables. Tener unas instalaciones adecuadas y bien ubicadas, que no supongan para el trabajar un traslado diario largo, también es un factor que se tiene en cuenta.
Horarios flexibles y jornadas continuas. Ya no tiene sentido hacer cumplir al trabajador un horario estricto a rajatabla, ni que vea todo su día condenado por una jornada partida. Si la persona puede organizarse y sacar el trabajo, déjala que adapte el horario a sus necesidades.
Conciliación de la vida laboral y personal. Unido al punto anterior, vemos como los trabajadores valoran cada vez más la posibilidad de conciliar ambas facetas de su vida. El teletrabajo en este sentido puede ser de gran ayuda, además está comprobado que aumenta la productividad de los empleados entre un 10 y un 30%.
Mayores permisos retribuidos. Algo muy valioso en la actualidad es el tiempo y muchas empresas apuestan también por conceder más días de vacaciones o ampliar los permisos retribuidos establecidos por ley.
Crecimiento profesional. Si un empleado teme estancarse o no poder desarrollarse dentro de la empresa, tienes un problema. Como Directivo tienes que enriquecer el trabajo de tus empleados ofreciéndoles nuevos retos y capacidad de desarrollo dentro del equipo.
Formación. Es absolutamente necesario que los empleados reciban constantemente formación para mejorar no solo en la realización de su trabajo, sino como profesionales. Es un error pensar que si formamos a los trabajadores, nos genera un gasto que perdemos cuando luego se van de la empresa. Todo el dinero invertido en formar a los empleados va a repercutir directamente en la organización, por lo que probablemente sea una de las mejores inversiones que puedas hacer.
Medidas personalizadas para retener el talento. Para que los mejores sigan en nuestra compañía, habrá decisiones generales que sean asumidas con agrado por todos los empleados, pero de forma general no valen medidas aplicadas a todos los empleados, sino analizar cada caso concreto y ofrecer herramientas y beneficios personalizados.
Transparencia. El empleado va a querer estar informado ante situaciones que se den en la empresa. Que la toma de decisiones por parte de la dirección sea transparente y que haya una comunicación fluida con los empleados es otro punto clave para que se sientan a gusto.
Autonomía. Dejar que el empleado lleve a cabo la labor que se le ha encomendado, confiando plenamente en él.
Para retener el mejor talento en nuestra organización, desde la dirección tiene que procurarse que la empresa sea el mejor lugar posible que tenga el empleado para trabajar, escuchar y comprender las necesidades de esos trabajadores y llevar a cabo acciones o medidas que reconozcan la labor de esos trabajadores imprescindibles para nuestra organización.
La retención del talento no es inmediata, debe trabajarse para el largo plazo, pero es fundamental para hacer sentir al empleado que se le valora en este momento y no cuando ya haya decidido dejar su puesto de trabajo para intentar conseguir otro mejor.
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Nuestro país no acaba de despuntar en la implantación del teletrabajo, a pesar de que hay diferentes ventajas que apuntan a que será muy común en las relaciones laborales de los próximos años. ¿Por qué esta sucediendo esto? En talentiam nos lo hemos planteado y queremos verlo con vosotros.
España es uno de los países europeos a la cola en el tema de la implantación del teletrabajo. Solo un 7% de los trabajadores lo han hecho alguna vez. Siendo el teletrabajo una forma importante y necesaria para aportar flexibilidad laboral, facilitar la conciliación de vida personal y laboral de los trabajadores, evitar contaminar más con millones de desplazamientos diarios, ser un buen método de reducción de gastos para las empresas, etc, en talentiam no entendemos por qué no esta teniendo más aplicación en nuestro país.
Seguimos anclados en el sistema de la revolución industrial y por ende, anclados a una oficina o puesto de trabajo fijo porque se entendía que de esta forma el trabajador era más productivo. Y digo era, porque se ha demostrado que el teletrabajo tiene muchas ventajas y que precisamente éntrelos trabajadores que tienen esta posibilidad crece la productividad.
En países como Islandia, Suecia o Reino Unido es muy habitual que las empresas ofrezcan teletrabajar a sus empleados. Por eso más de un 25% de los trabajadores de estos países pueden llevar a cabo sus trabajos desde sus casas. Por el contrario en España este porcentaje es todavía muy bajo y las empresas españolas han incorporado la posibilidad de teletrabajar pero lo están haciendo muy lentamente.
¿Estamos ante una cultura del «presentismo»? La organización del trabajo por horas es un concepto para nosotros obsoleto. Sabemos que las nuevas organizaciones trabajan por proyectos y que esta mentalidad es muy importante para evitar esa idea antigua de que el trabajador tiene un horario que cumplir y unas horas semanales que cubrir. Pensadlo bien, qué más da que el trabajador haga un día 6 horas y al día siguiente 10 horas o que empiece a trabajar más pronto o más tarde…en realidad, lo más importante es que el proyecto salga adelante y en tiempo, todo lo demás sinceramente poco importa.
Los trabajadores también estamos acostumbrados a una rutina en la empresa y a cumplir un horario. Por eso, es necesaria una reeducación en la forma de trabajar que nos permita saber cómo autogestionar nuestro tiempo y planificarnos para que el trabajo avance correctamente.
Otro de los motivos que esta frenando el incremento del teletrabajo en nuestro país es que somos una sociedad muy sociable. En el trabajo nos relacionamos con nuestros compañeros y creamos relaciones importantes, por eso a muchos nos cuesta trabajar solos desde nuestras casas. La idea de teletrabajo no obstante, no es estar solo todos los días, sino que puntualmente puedas trabajar desde casa para concetrarte más, conciliar con tu vida personal o porque puntualmente te viene mejor hacerlo así. De hecho, esta es la modalidad más adoptada por los empleados.
La digitalización no ha llegado a todas las empresas. Aunque parezca fácil aplicar el teletrabajo gracias a las nuevas tecnologías, hay que tener en cuenta que muchas empresas en nuestro país aun no están completamente digitalizadas. Por eso hay puestos de trabajo que es complicado que puedan llegar a trabajar desde casa.
No existe una regulación específica al respecto, por lo que muchas empresas se amparan en lo que establece el Estatuto de los Trabajadores o los Convenios Colectivos. Existe el Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo, pero esta norma carece de fuerza, ya que se concibió como una referencia para la posterior legislación interna de cada país. Ante respuesta negativa por parte de los directivos, los trabajadores que proponen aplicar el teletrabajo en sus empresas, en muchas ocasiones se chocan contra un muro y desisten por falta de interés por parte de la dirección.
Lo más importante para los trabajadores que tienen la posibilidad de trabajar desde casa, es evitar el tiempo de desplazamiento que muchas veces tienen desde sus casas al puesto de trabajo. Además, estos días son necesarios para llevar a cabo tareas que requieren de mayor concentración, ya que muchas veces en la oficina nos interrumpen constantemente y es complicado centrarse en una tarea.
Mayor productividad, mayor concentración, menos contaminación, mejora de la conciliación, reducción de costes empresariales, mayor satisfacción laboral, menor absentismo…estas son algunas de las ventajas del teletrabajo que recoje el Libro Blanco del Teletrabajo, elaborado periódicamente por la Fundación Más Familia.
Esta misma asociación asegura que no conocen ningún caso de empresa que haya implantado el teletrabajo y que se haya arrepentido, eso sí, recomiendan que se haga de forma estudiada y paulatina para evitar posibles problemas.
Desde talentiam creemos en las nuevas formas de trabajar, en las organizaciones ágiles, en el trabajo por proyectos…y como consecuencia de esto, creemos en las ventajas que tiene el teletrabajo en la organización y por supuesto en los trabajadores. Si no quieres perderte todas las novedades y los proyectos en los que estamos trabajando, sigue nuestras publicaciones a través de nuestras Redes Sociales (Instagram, Facebook y Twitter) y forma parte de esta familia que no para de crecer.
