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Recursos humanos

Cuestiones que tienes que tener claras antes de aceptar un trabajo

Eva Campo | 27/11/2019 0 Comments

«¿Tienes alguna pregunta?» Esta es una de las preguntas más comunes que hacen los entrevistadores a los posibles candidatos y muchas veces estos no saben qué preguntar. En talentiam creemos fundamental que todos los aspectos queden muy claros antes de aceptar un trabajo, por eso vamos a ver algunas de las cuestiones más importantes a tener en cuenta.

A veces los candidatos nos cuentan que no saben cómo reaccionar en las entrevistas y qué pueden o no preguntar. Se generan en ocasiones inseguridades o faltas de información, que creemos deben ser resueltas antes de lanzarnos a aceptar un trabajo.

cuestiones que tienes que saber antes de aceptar un puesto de trabajo — Pinterest

Tras un brainstorming en la oficina, hemos llegado a la conclusión de que estas son las 8 cuestiones más importantes que tienes que tener claras sobre una propuesta de trabajo.

♦ FUNCIONES

Parece obvio, pero a veces no lo es tanto. Durante el proceso de selección es importante que os cuenten exactamente qué funciones vais a desarrollar en el nuevo puesto y qué va a esperar la empresa de vosotros.

Aunque creemos que los puestos rígidos ya no existen, que los trabajadores deben ser flexibles y adaptarse a las necesidades de la empresa en cada momento, es importante tener claro nuestro papel dentro de la organización para no llevarnos sorpresas desagradables.

♦ REPORTE Y EQUIPO

Quién va a ser la persona a la que tenemos que reportar, si vamos a gestionar un equipo o quiénes van a ser nuestros compañeros es super importante.

Conocer a estas personas y sentir que hay conexión es clave para tener un buen comienzo. Con el tiempo todo puede cambiar, pero al menos al principio puede ser el punto para hacernos aceptar una oferta de trabajo.

Otro aspecto que os va a dar pistas del ambiente que se respira en la empresa, es la rotación de sus equipos. Si veis que hay compañeros que llevan muchos años puede ser una señal positiva o puede suponer también que hay muchos perfiles acomodados. Quizás podéis hacer algún comentario en la entrevista al respecto para tantear el clima laboral en el que vais a comenzar a ser parte activa.

♦ ORIGEN DEL PUESTO

Imaginaos que acaban de despedir a un compañero y de repente incorporan a otro en su lugar…la persona nueva no tiene ninguna culpa, pero al menos al principio puede haber un sentimiento negativo por parte del equipo.

Con esto no quiero decir que debáis rechazar un puesto de trabajo en el que os contratan para sustituir a alguien, pero sí que creo que es importante saber cómo vamos a encontrar al equipo.

Lo ideal es que el puesto sea de nueva creación, porque esto supone además que la empresa esta creciendo, que tiene necesidad de ampliar a su equipo y que tienen posibilidad de crecer dentro de la organización.

♦ HORARIO

Nuevamente creemos que tanto por parte de la empresa como del trabajador, este aspecto debe ser flexible, pero tenemos que saber qué es lo que van a esperar de nosotros, si vamos a contar o no con esta flexibilidad.

Relacionado con el horario, están los días de descanso, tan importantes sobre todo en puestos de retail. Saber cuándo vamos a poder descansar, si estos días van a ser continuos o no, si vamos a tener fines de semana…pueden marcar una diferencia importante.

También lo harán las vacaciones. Muchas compañías ofrecen más días de vacaciones que enriquecen este salario emocional que los candidatos cada vez valoran más. El tiempo es oro, y para los que creemos en conciliar nuestra viva personal y profesional, es clave saber de cuánto vamos a disponer.

♦ UBICACIÓN

Suele ser uno de los aspectos que se trata desde el principio, pero en ocasiones puede haber dudas y tenemos que aclarar dónde vamos a desarrollar nuestra labor profesional, conocer las oficinas, sentirte a gusto en ellas, saber cuánto tiempo vamos a tardar en llegar a nuestro puesto de trabajo desde nuestra casa…

También tenéis que preguntar si será necesario viajar y qué parte de vuestro tiempo vais a tener que hacerlo. Quizás por motivos personales este aspecto es complicado y si aceptáis un puesto en el que luego es necesario viajar mucho, puede que sea difícil mantenerlo.

cuestiones que tienes que saber antes de aceptar un empleo — Pinterest

♦ CON QUÉ MEDIOS VAS A CONTAR

Este es otro aspecto que a veces se pasa por alto, pero no es baladí. Contar con herramientas como un ordenador portátil, un móvil, coche de empresa, programas informáticos específicos, una base de datos, etc, es fundamental para desenvolvernos en nuestro puesto de trabajo, por lo que sería conveniente saber antes con qué contamos y con qué no, para hacernos una idea de la ayuda y las posibilidades reales que vamos a tener para desarrollar bien nuestras tareas.

♦ DESARROLLO PROFESIONAL

¿Tendré proyección dentro de la empresa? Es otra cuestión muy común entre los candidatos con cierta ambición profesional.

En este sentido ver el perfil de otras personas que trabajan en esa misma empresa puede hacerte pensar si hay o no promoción interna. No obstante, si no os queda claro, preguntadlo a vuestro contacto dentro de la empresa para saber si habrá posibilidades de crecer a corto, medio o largo plazo y en qué direcciones puede darse ese crecimiento.

♦ CONDICIONES SALARIALES

Sigue siendo un tema tabú y los candidatos no saben cuándo es correcto hablar de esto. Que solo os mueva el aspecto económico quizás no gusta a algunas empresas pero no es malo tener claro cuáles son vuestras expectativas en este sentido.

Os aconsejamos, no obstante, que no os limitéis a pensar en el salario fijo, ya que cada vez más empresas ofrecen un paquete salarial que también es parte de vuestro salario.

Para completar el sueldo fijo, podéis tener por un lado un bono o comisiones. Es fundamental que os aclaren perfectamente cómo vais a poder conseguir este bono para que no de lugar a dudas posteriores. Otros posibles beneficios son seguro médico, ticket restaurante, descuentos, parking, coche, alquiler de la casa, abono de gimnasio, colegio para vuestros hijos…todo dependerá de la posición a la que optéis, pero siempre debéis conocer si tenéis estos beneficios adicionales y qué van a suponer para vosotros como parte de vuestro sueldo.

Desde talentiam os aconsejamos que nos preguntéis a nosotros y a los entrevistadores de las empresas con las que trabajamos, todas las dudas que os surjan. Tener todos los detalles del puesto que vamos a cubrir, de los compañeros con los que vamos a trabajar, de dónde vamos a pasar la mayor parte de nuestro tiempo o de qué vamos a percibir por ese trabajo realizado, no debe ser un inconveniente para ninguna de las partes y por eso queremos romper este miedo que existe a la hora de preguntar. Vuestro trabajo y vuestro futuro esta en juego, y estar seguros de los pasos que dais como profesionales es fundamental para vivir vuestro trabajo con pasión.

En talentiam trabajamos a diario con esta pasión, por lo que conocemos muy bien los aspectos más importante de la búsqueda de empleo. Si quieres estar al día de todas las novedades en las que trabajamos , síguenos en nuestras Redes Sociales (Instagram, Facebook y Twitter) y forma parte de esta comunidad talentiam que no para de crecer.

Recursos humanos

¿Cómo retener al talento en tu empresa?

Eva Campo | 13/11/2019 0 Comments

En un momento en el que los puestos son cada vez más volátiles y los trabajadores buscan algo más que un mero medio de conseguir un salario, las organizaciones tienen que trabajar mucho para retener a los mejores talentos dentro de la organización. En talentiam ayudamos a las empresa del sector fashion retail a trabajar en medidas para que sus mejores empleados no quieran irse a otra empresa.

La alta rotación de los equipos es uno de los quebraderos de cabeza de muchas compañías, que ven cómo constantemente desfilan trabajadores sin capacidad de retenerlos. Llegados a este punto, en talentiam creemos que es muy importante analizar qué está pasando y asumir lo que se está haciendo mal.

Los empleados clave para la organización son aquellos que la empresa no puede perder. Nadie es imprescindible, pero es cierto que en muchas ocasiones observamos que hay empleados que son muy importantes para la empresa por su aportación al negocio, por su conocimiento tanto de los procedimientos de la compañía como del trabajo a realizar o por su capacidad de generar buen ambiente. Son los trabajadores que sería complicado sustituir a corto plazo.

Una vez identificado ese talento que no queremos perder dentro de nuestra organización, ¿qué podemos hacer para saber cómo se encuentra la persona? Por supuesto podemos hablar, pero muchas veces los empleados no le van a decir a su responsable toda la verdad. También existen las conocidas encuestas de satisfacción que se llevan a cabo normalmente una vez al año, pero que han demostrado tener poca efectividad o ninguna, ya que en muy pocas ocasiones se toman medidas tras un resultado fallido.

Empresas como Celpax proponen un medidor a la salida del trabajo. Una carita verde indica que has tenido un buen día, una carita roja significa todo lo contrario.

Sinceramente lo veo como una buena herramienta de satisfacción de los clientes pero no demasiado aplicable a los empleados. Creo que además de hablar, de hacer encuestas anónimas… es importante observar y valorar cómo están tus empleados. Si sonríen, si tienen pequeñas quejas que puedan solucionarse o si hay un verdadero problema y hay que tomar medidas.

Si os dais cuenta de que vuestro equipo está inquieto o descontento, ¿qué podéis hacer para cambiar esta situación?

Algunas empresas creen que el salario es clave a la hora de retener el talento, pero no es así. El dinero no lo es todo, y mucho menos para las nuevas generaciones.

Otras empresas optan por ofrecer ventajas para el empleado y su familia, comodidades en las instalaciones, etc pero al final esto tampoco es la solución, ya que nuevamente se intenta “comprar” al trabajador con algo que no es a la larga interesante para ellos.

¿Cuáles son entonces las acciones que más atraen a los empleados?

Buen ambiente laboral: que la empresa y sus directivos sean accesibles, fomentar las relaciones sociales entre los empleados, ser escuchados y que se valoren sus opiniones.
Espacios bien ubicados y agradables. Tener unas instalaciones adecuadas y bien ubicadas, que no supongan para el trabajar un traslado diario largo, también es un factor que se tiene en cuenta.
Horarios flexibles y jornadas continuas. Ya no tiene sentido hacer cumplir al trabajador un horario estricto a rajatabla, ni que vea todo su día condenado por una jornada partida. Si la persona puede organizarse y sacar el trabajo, déjala que adapte el horario a sus necesidades.
Conciliación de la vida laboral y personal. Unido al punto anterior, vemos como los trabajadores valoran cada vez más la posibilidad de conciliar ambas facetas de su vida. El teletrabajo en este sentido puede ser de gran ayuda, además está comprobado que aumenta la productividad de los empleados entre un 10 y un 30%.
Mayores permisos retribuidos. Algo muy valioso en la actualidad es el tiempo y muchas empresas apuestan también por conceder más días de vacaciones o ampliar los permisos retribuidos establecidos por ley.
Crecimiento profesional. Si un empleado teme estancarse o no poder desarrollarse dentro de la empresa, tienes un problema. Como Directivo tienes que enriquecer el trabajo de tus empleados ofreciéndoles nuevos retos y capacidad de desarrollo dentro del equipo.
Formación. Es absolutamente necesario que los empleados reciban constantemente formación para mejorar no solo en la realización de su trabajo, sino como profesionales. Es un error pensar que si formamos a los trabajadores, nos genera un gasto que perdemos cuando luego se van de la empresa. Todo el dinero invertido en formar a los empleados va a repercutir directamente en la organización, por lo que probablemente sea una de las mejores inversiones que puedas hacer.
Medidas personalizadas para retener el talento. Para que los mejores sigan en nuestra compañía, habrá decisiones generales que sean asumidas con agrado por todos los empleados, pero de forma general no valen medidas aplicadas a todos los empleados, sino analizar cada caso concreto y ofrecer herramientas y beneficios personalizados.
Transparencia. El empleado va a querer estar informado ante situaciones que se den en la empresa. Que la toma de decisiones por parte de la dirección sea transparente y que haya una comunicación fluida con los empleados es otro punto clave para que se sientan a gusto.
Autonomía. Dejar que el empleado lleve a cabo la labor que se le ha encomendado, confiando plenamente en él.

Para retener el mejor talento en nuestra organización, desde la dirección tiene que procurarse que la empresa sea el mejor lugar posible que tenga el empleado para trabajar, escuchar y comprender las necesidades de esos trabajadores y llevar a cabo acciones o medidas que reconozcan la labor de esos trabajadores imprescindibles para nuestra organización.

La retención del talento no es inmediata, debe trabajarse para el largo plazo, pero es fundamental para hacer sentir al empleado que se le valora en este momento y no cuando ya haya decidido dejar su puesto de trabajo para intentar conseguir otro mejor.

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