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Generación Z, el presente del sector retail y moda

Los jóvenes nacidos entre (aproximadamente) 1995 y 2010 forman la ‘Generación Z’. Ellos son la nueva ola de candidatos y consumidores que están cambiando las reglas del juego en el sector de la moda y el retail.

La Generación Z, también conocida como centennials” o “post-millennials, es la generación inmediatamente posterior a la de los Millennials. En la actualidad son jóvenes y adolescentes, pero sus hábitos de consumo y su forma de enfocar su futuro laboral ya están revolucionando el sector de la moda y el retail. Ellos son los verdaderos nativos digitales y no conciben la vida sin tecnología. Se considera que un centennial puede usar hasta cinco dispositivos al mismo tiempo, mientras que la media millennial está en tres.

@manjitthapp
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Aunque no todo son noticias alarmantes sobre esta generación; son más autosuficientes, autodidactas y están preparados para afrontar un incierto futuro profesional. La sociedad abraza el impacto de las tendencias de esta generación y se adapta a sus necesidades. El sector de la moda y el retail vive un periodo de cambio en el que la Generación Z tiene mucho que decir. En talentiam analizamos el poder de esta nueva ola de jóvenes y su huella en nuestro campo de actuación.

¿Cómo es la Generación Z?

Los jóvenes del presente quieren salvar el mundo. Los ‘milennials’ han dejado un lastro de narcisismo y consumo extremo que la nueva generación desea dejar atrás. Ahora los nuevos trabajadores no sueñan con grandes sueldos ni con empresas multinacionales. La pasión, la inquietud y las ganas de sentirse realizados son las tres principales razones que hacen que un miembro de la Generación Z de el paso para aceptar un nuevo empleo.

Nos encontramos con una generación profundamente autodidacta que tiene claro sus objetivos. Se estima que el 33 % aprende vía tutoriales en internet, más del 20 % lee en dispositivos digitales y el 32% realiza sus labores online. Son más realistas que sus hermanos mayores y ya no sueñan con alcanzar lo imposible. La ola de jóvenes que marcará el presente (y el futuro inmediato) es consciente de la realidad que les rodea. Por este motivo, apuestan por los nuevos roles digitales y se adaptan a las nuevas tendencias del mercado (que sus antecesores han marcado). Quieren trabajar en empresas con valores afines a su personalidad y donde se valore su talento. De este modo, las compañías deben prepararse para ofrecer condiciones que les parezcan atractivas con el fin de atraer y mantener el talento en sus redes.

Ellos son los nuevos candidatos

En la actualidad los jóvenes profesionales desean trabajar por proyectos. Lejos quedan los trabajos monótonos y poco motivadores que tuvieron sus padres. La gran mayoría de miembros de la Generación Z posee una alta formación universitaria (o la tendrá) y quieren explotar todos sus conocimientos. ¿Cómo logran este objetivo? Colaborando en diversos proyectos que les permitan no dejar de aprender nunca. Además, suelen preferir trabajos con flexibilidad horaria y con la opción de trabajar desde casa algunos días. Los jóvenes entienden que no tiene sentido estar ‘calentando una silla’ durante ocho horas al día. Son perfiles eficaces y enfocados a resultados que conocen sus propios límites y quieren acabar con ellos.

@DominikKorolczuk
@DominikKorolczuk

El afán por poner su granito de arena en diferentes iniciativas les conduce a plantearse actuar como ‘freelance‘. El nuevo apodo por el que son conocidos los autónomos es una propuesta muy atractiva para los jóvenes. De este modo ellos deciden cuándo, cómo y dónde y tienen una libertad que sus antecesores no podían obtener. Esta tendencia desemboca en la nueva necesidad de las empresas que deben cambiar algunas de sus ‘estrictas’ normas para no asustar al nuevo talento que aterriza con ansias de libertad.

Ha llegado el momento en que las empresas del sector moda y retail deben abrir sus horizontes para convertirse en las compañías soñadas para la Generación Z. Los jóvenes miran hacia un futuro mejor para el Planeta Tierra y, de esta manera, preferirán trabajar en empresas que apuesten por la sostenibilidad y por los ‘buenos tratos’ a sus empleados. Las empresas de moda, muy afectadas por la mala imagen que les acompaña desde hace unos años, están cambiando sus políticas para fomentar la transparencia de sus acciones. Ahora son los candidatos los que eligen donde quieren trabajar.

¿Cómo son los consumidores de la Generación Z?

Los miembros de esta generación son aún algo prematuros, pero ya ocupan una parte importante en la pirámide de consumo. En la actualidad, el segmento de población entre los 18 y los 24 años es el más influyente pero los más jóvenes se acercan con rapidez. Según apuntan algunos estudios, en cinco años habrán copado gran parte de la pirámide. Ahora bien, esta generación ya es sujeto pasivo de firmas y medios de comunicación, ellos quieren producir y elegir sus contenidos. Por este motivo, las marcas abogan por utilizar las Redes Sociales como medio de aproximación inmediato a sus clientes más jóvenes. Los clientes desean ser partícipes de sus firmas favoritas y tienen la oportunidad de colaborar en los procesos creativos de zapatillas de marcas como Nike o confeccionar su propia receta de café en Starbucks.

@lawniczakowa
@lawniczakowa

La desilusión que acompaña su crecimiento, fruto de factores como el auge del terrorismo y la decepción por la situación política, les conduce a apostar por marcas comprometidas con la sociedad. La pasión mueve sus carreras profesionales y no desean formar parte de organizaciones que no cumplan con las normativas de seguridad laboral en el mundo o que dejen huella en la salud de la Tierra. Por esta (y otras muchas razones), las marcas están dando pasos de gigante para limpiar su imagen.

En resumen, las marcas que miran hacia el futuro no deben preocuparse únicamente por los poderosos ‘milennials’; la Generación Z pide a gritos su propio espacio. Ellos fomentan un pensamiento crítico que tendrá consecuencias en sus hábitos de consumo.

Más allá del futuro, la Generación T

La generación T comprende a los nacidos desde 2010 hasta la actualidad. Aunque los más maduros de esta tanda apenas cuentan con 9 años, ya están redefiniendo las reglas. La Generación Táctil se caracteriza por tres factores: son digitales, están hiperconectados y no conocen la paciencia. La mayoría son aun bebés pero ya se estima que tengan problemas de fatiga visual y que no les sea fácil prestar atención. La conciencia social de la Generación Y será reemplazada por la inmediatez y la impaciencia de la Generación T. Parece que el veloz cambio de hábitos de cada generación no va a dar respiro a las empresas para ajustarse a las necesidades de sus clientes. En consecuencia, los departamentos de marketing tienen un arduo trabajo por delante.

En talentiam estamos siempre a la última en el sector y deseamos conocer cuáles son las tendencias que mueven el mundo. Si tu gran pasión es el universo de la moda y el retail no puedes dejar escapar las novedades del sector en nuestras Redes Sociales (InstagramFacebook y Twitter). ¡Te esperamos!

 

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Cajas de autocobro en Inditex: ¿el futuro del sector del retail?

El grupo Inditex incorpora cajas de autocobro en algunas de sus tiendas más importantes. Este nuevo sistema conlleva ventajas y desventajas que el sector ha analizado durante los últimos meses. ¿Las cajas de autocobro marcarán el futuro del sector retail?

Los avances del mundo digital encuentran en el sector del retail un lugar perfecto para establecerse. El éxito del comercio electrónico – y de la inmediatez que ofrece – empuja a los ‘retailers’ a adoptar innovadores sistemas en sus tiendas. Las cajas de autocobro revolucionaron algunas tiendas de Inditex el pasado año pero parece que se expanden con más fuerza este 2019.

Los clientes encuentran en Internet todo aquello que necesitan sin tener que perder tiempo en los comercios. El universo digital promueve la rapidez, la comodidad y un amplio catálogo de productos que seducen al cliente. Este nuevo sistema de cobro – que otros gigantes como Ikea ya conocen – ha visto nacer defensores y detractores. Algunos especialistas ven una mejora en la atención al cliente mientras que otros temen por el futuro de los dependientes. En talentiam hemos estado investigando sobre esta temática y hemos elaborado un análisis sobre esta novedad que afecta a nuestro sector.

Ventajas de las cajas de autocobro

El sistema de cobro automático presume de ser uno de los primeros avances tecnológicos en tiendas retail. Los puntos de venta físicos sufren ante el auge del comercio online y se encuentran con la necesidad de mejorar su experiencia de compra. El nuevo sistema de venta electrónico acerca a los clientes a una experiencia más tecnológica que parece mirar hacia el futuro. Además, asegura mejorar los tiempos de cobro y evitar las largas colas en horas puntas.

Cajas autocobro Zara. @cdn.businessinsider.es
Cajas autocobro Oysho. @cdn.businessinsider.es

El cliente es cada vez más independiente y, al mismo tiempo, impaciente. Por este motivo, las cajas de autocobro promueven la agilidad en el punto de venta y la autogestión del consumidor. Ahora el cliente que no desee recibir atención personalizada podrá comprar con (casi) total autonomía. El agrado de los clientes es clave para Pablo Isla, presidente de Inditex: «Nuestro modelo de negocio combina la tienda física y la digital de un modo integral, y estamos listos para las oportunidades que esto brinda a nuestros clientes actuales y potenciales». Con estas palabras Isla defiende que las cajas de autocobro se plantean como un beneficio para el consumidor y no como una forma de recortar gastos para la compañía.

Por último, las cajas de autoservicio pueden ser un paso hacia la digitalización total de las tiendas. En la actualidad ya contamos con probadores inteligentes y puntos de recogida online, pero la tecnología ofrece otras muchas innovaciones que veremos en un futuro.

Desventajas de las cajas de pago rápido

El tiempo parece ser la principal ventaja del autocobro, pero no es oro todo lo que reluce. Según informa La Vanguardia, «las verificaciones de empleados o fallos de los terminales provocan que los consumidores pierdan tiempo». El hecho de que algunos artículos necesiten la aprobación de los dependientes para ser pagados genera grandes colas en las tiendas. De este modo, parece que la compra automática no es tan rápida como se esperaba.

Lefites Pelai (Barcelona) @Modaes
Lefites Pelai (Barcelona) @Modaes

Por otro lado, el futuro de los trabajadores es algo inestable. El sindicato CIG anuncia a través de un comunicado que las cajas de autocobro son «un intento de suplir a los trabajadores» ante el «insuficiente personal indefinido». Las condiciones laborales de los convenios del personal de tienda nunca han sido de los mejores y ahora podrían incluso empeorar. Como apunta el sindicato, este nuevo sistema promueve que «los clientes hagan las funciones de trabajadores y se autoembolsen y desalarmen las prendas con el único objetivo de ahorrar dinero en la contratación de personal».

En definitiva, las cajas de autocobro no satisfacen la experiencia de muchos clientes y ponen en jaque el futuro de los empleados.

Otros avances digitales en tiendas retail

Los puntos de venta físico no encuentran, únicamente, el avance tecnológico en la adopción de las cajas de autocobro. La flagship de Zara situada en Stratford (Londres) es un buen ejemplo de la estrategia de integración de tienda y ‘online’ del grupo. Esta tienda puede presumir de varias innovaciones tecnológicas que digitalizan el sector.

La tienda de Londres cuenta con una sección dedicada a la compra y recolección de pedidos online. Los pedidos online están disponibles en la tienda el mismo día si se realizan antes de las 14:00 o al día siguiente si es fuera de este horario. Además, en el espacio encontramos espejos interactivos equipados con RFID (identificación por radiofrecuencia). Estos nuevos elementos detectan las prendas y permiten al cliente comprobar el look sin necesidad de probárselo. Asimismo, el personal de Zara ya está equipado con iPads que asesoran a los clientes en sus compras y que podrán tramitar sus pagos desde los propios dispositivos.

Flagship Zara (Londres) @MercadoLibre
Flagship Zara (Londres) @MercadoLibre

El gigante de distribución de moda tiene como objetivo promover la convivencia del sistema online y offline durante los próximos meses. El cierre del ejercicio de 2017 dictaminaba que el 10% de las ventas fueron online y que, por lo tanto, es un factor clave para el futuro. De este modo, Inditex anunció su intención de ofrecer la venta online de todas las cadenas en todos los mercados del mundo para 2020.

La tendencia ‘eco’ también se alinea con la digitalización del sector y el grupo propone varias acciones para favorecer el medio ambiente. La tienda de Londres también cuenta con sistemas inteligentes que reducen las emisiones y ahorran energía, de acuerdo con el programa de tienda ecoeficiente de Inditex.

¿Podrán hacer frente otros grupos del sector retail a la adopción de las cajas automáticas? A priori parece fácil para un gigante como Inditex llevar a cabo este cambio, pero otras empresas no encuentran en sus presupuestos la forma de seguir avanzando con tanta rapidez. Todo apunta a que las innovaciones digitales formarán parte de nuestra vida en pocos años.

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¿Es realmente sostenible comprar a través del ecommerce?

El éxito del comercio electrónico ha cambiado las reglas del juego en industrias como el retail y la moda. Algunos clientes piensan que comprar a través de Internet es beneficioso para el medio ambiente. ¿Es realmente sostenible el sistema ecommerce?

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) acaba de presentar los datos de facturación del comercio electrónico en España en el tercer trimestre de 2018. Los datos hablan por si mismos: los ingresos han aumentado un 29,9% interanual hasta alcanzar los 10.116 millones de euros. Los clientes sienten mayor confianza para realizar sus compras a través de medios electrónicos y las empresas se ven obligadas a adoptar la omnicanalidad para no quedarse atrás en la era digital.

La moda se sitúa como la tercera actividad con más consumidores en Internet en España con un 5,5% del total de compras online a lo largo del último trimestre del 2018. Algunos ejemplos facilitan la compresión de estos datos: el ecommerce de Inditex supone el 12% de las ventas mundiales y Mango espera que en 2019 su ecommerce represente el 20% de las ventas totales.

A simple vista el comercio electrónico parece favorecer la sostenibilidad ya que abandona los puntos de venta físicos y las consecuencias que las tiendas tienen sobre el medio ambiente. En talentiam vamos un paso más allá y analizamos lo que esconde este sistema para poder comprobar cómo no todo es oro lo que reluce.

@Sur/Sac
@Sur/Sac

Ventajas del ecommerce

El sistema de compra electrónica cuenta con una gran baza a su favor: abandonar el punto de venta física supone reducir significativamente la energía eléctrica que demanda una tienda. El aire acondicionado, la calefacción o el uso de luz durante una jornada de 12 horas supone un potente desperdicio de energía para mantener en óptimas condiciones un comercio.

Más allá de la energía útil, el ecommerce relega el dinero físico a un segundo plano. De este modo, favorece la disminución de árboles talados para este fin. Los números son alarmantes: 300 millones de toneladas de papel se requieren cada año para fabricar billetes a escala mundial. La compra-venta en medios digitales no sólo evita el empleo del dinero físico, sino que también alarga la vida del papel moneda que ya se encuentra en circulación. Además, el aumento en el uso de los dispositivos electrónicos para realizar pagos minimiza la posibilidad de dar alas a la economía sumergida.

Por otro lado, las principales compañías del mundo de la moda y el retail apuestan por el ecodiseño. El packaging sostenible va un paso más allá del diseño del producto, también cuida el tipo de materiales utilizados, la separación de los mismos cuando el producto llega a su fase de residuo y la correcta optimización de los medios de producción. Asimismo, también tiene en cuenta la reducción de las emisiones y el uso de energías renovables en la producción del producto. El ecommerce tiene mucho potencial para nuestro futuro si se gestiona desde un punto de vista sostenible.

@Shon Mott FW15 Collection
@Shon Mott FW15 Collection

Desventajas del ecommerce

Entre el fin de los puntos de venta físicos, la reducción del papel moneda y el packaging ecológico encontramos varios factores que derrumban el poder sostenible del ecommerce. La presión en los plazos de entrega del comercio electrónico ha visto subir como la espuma los accidentes en la carretera. El País analizaba la situación el pasado marzo y abría una noticia con el siguiente titular: «La compra ‘online’ dispara el peligro de accidente de las furgonetas». Además, el artículo apuntaba: «Las colisiones en vehículos de transporte ligero suben un 55% por el ‘boom’ del comercio electrónico. La DGT impulsa un plan de acción en un sector con una creciente precariedad».

Amazon es la plataforma favorita de los españoles y también la que peor puntuación obtiene en conducta sostenible. Según dictamina un estudio de Etich, «El sector del transporte supone más del 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero» y «25 pedidos ‘online’ contaminan más que una jornada de compras en coche privado a un centro comercial». Unos datos como mínimo sorprendentes que el usuario debería conocer antes de apostar por la compra en medios digitales.

Dejando el transporte, la alta tasa de devoluciones se suma al desastre biológico del ecommerce. Según informa El Mundo, «En moda se devuelve cerca del 30% de las prendas que se ha comprado online. Esto tiene importantes costes para las empresas de ecommerce. La devolución, por ejemplo, «supone el doble de coste en transporte que una entrega, ya que el proceso logístico se repite, pero a la inversa»».

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Fast Delivery: a demanda del consumidor

El ritmo frenético en las ciudades nos impide en muchos casos comprometernos a cumplir horarios fijos tanto en nuestra vida profesional como en la personal. Este factor ha obligado a las marcas a buscar servicios de mensajería que se adecuen a sus necesidades y sean capaces de adaptarse por completo al horario de sus clientes.

Una de las quejas más frecuentes de los consumidores es la falta de un horario concreto de entrega por parte de las empresas de mensajería. Este factor les obliga a estar pendientes durante varios días del envío y les afecta en su rutina diaria. En este sentido, la compañía de servicios de mensajería Stuart fue una de las pioneras en España al implementar, en el año 2017, las entregas programables. El nuevo sistema les ofrece a sus clientes un servicio flexible, rápido y de calidad.

Un reciente estudio de Zebra Technologies Corporation ha anunciado los resultados del Future of Fulfillment Vision Study, que analiza cómo los fabricantes, las empresas de transporte y logística (T&L) y los minoristas se preparan para satisfacer las crecientes necesidades de la economía bajo demanda. El aumento del ecommerce conduce al sector del retail a desarrollar una mejor experiencia a sus clientes permitiéndoles tener el producto en sus manos casi tan rápido como al comprar en tienda.

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www.econecta.com

Los datos afirman que el 78% de las compañías de logística espera entregar los pedidos el mismo día de la compra para el 2023. Además, el 40% anticipa la entrega en un plazo de dos horas para el año 2028. Por último, el 87% de los encuestados tiene como objetivo externalizar las entregas o utilizar una red de conductores para completar un pedido específico para 2028.

Los días que más se solicita la programación de los envíos son los domingos por la mañana (74%), seguido por los viernes y sábados (72%), martes y miércoles (70%) y los lunes (58%). En el otro extremo los jueves no llegan a la mitad de los pedidos totales (46%).

Si hablamos de franjas horarias, el estudio de Stuart desvela que el momento de mayor demanda de envíos programables es de 08:00h a 10:30h, de este modo se aprovechan las horas antes de ir al trabajo. En días festivos, por el contrario, se alarga hasta las 12:00h en un 55% de los casos.

“Los servicios de entrega programada están cambiando la manera de comprar de los españoles. Que te llegue tu pedido a la hora y el lugar que mejor te convenga no es solo una ventaja de compra, también una manera de mejorar nuestra calidad de vida”, según palabras de David Guasch, director de operaciones de Stuart.

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www.grazia.es

A nivel mundial, en este 2019 destacan 4 innovaciones en el sector retail en lo que a delivery se refiere:

1.- Amazon drones:

Es cuestión de unos pocos años que el envío por drones sea ya una realidad. El gigante americano avanza en su propuesta de entregar pedidos en menos de 30 minutos, algo que revolucionará el sector online por completo.

2.- Coches de Google ‘’self-driving’’:

Google avanza cada día más en su proyecto de coches con conducción autónoma y su uso en mensajería y demás servicios al consumidor.

3.- Shutl:

Shutl es una empresa Londinense que ofrece a los consumidores y a las empresas del sector retail envíos en menos de 90 minutos en cualquier parte de la ciudad. La empresa se fundó en 2008 y fue comprada por eBay en 2013. Usan un algoritmo propio que determina cuál es el mejor modo de llegar a cada destino.

4.- Doddle Parcels:

Doddle Parcels es un servicio de entrega ubicado alrededor de las estaciones de tren principales en Reino Unido. Utilizando Doddle, los clientes pueden enviar, recoger o devolver paquetes 7 días a la semana y a cualquier hora. La empresa comenzó en 2014.

Todo apunta a que el aumento de estos servicios será clave para el crecimiento del ecommerce en moda, convirtiéndose en un imprescindible para las grandes firmas del sector. Sin duda, el año 2019 será el momento en que el consumidor podrá empezar a despedirse de las largas esperas para tener el producto en sus manos en tiempo récord.

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Las empresas de retail y moda españolas más importantes

Inditex, El Corte Inglés y Mango son las compañías nacionales de retail y moda que mejor encaran la llegada del 2019 y del 2020 en cuanto a ventas y sostenibilidad.

El universo del retail y de la moda en España vive un momento complicado como consecuencia del estancamiento de la economía y de la bajada de las ventas en el sector. Pero todo no son malas noticias dado que ciertos ‘retailers’ nacionales siguen el buen camino y se afianzan dentro de los más destacados a nivel mundial. Inditex, El Corte Inglés y Mango son tres de las compañías de retail y moda que cuentan con mayor fortaleza para afrontar una etapa que estará marcada por la desaceleración de la economía y la caída en el mercado de la vivienda.
 

Inditex

 
Según los resultado del ranking Global 500 elaborado por Brand Finance Zara se mantiene como la firma española más valiosa en la categoría de distribución. El diamante de Inditex se sitúa en el puesto número 92 con un valor de marca de 18.424 millones de dólares y un crecimiento de valor del 5,6% respecto al año anterior. Inditex, propietaria de firmas como Uterqüe, Massimo Dutti y Bershka, cerró el primer trimestre del 2018 con unas ventas de 2.000 millones de euros, unos datos que certifican la fuerza de la empresa gallega. Además, según el ranking elaborado por Corporate Knights que presenta los grandes grupos sostenibles a nivel mundial, Inditex se sitúa en el número 54 de la lista.
 

Zara TRF Join Life Otoño 2018
Zara TRF Join Life Otoño 2018

El estudio de Corporate Knights analiza 21 criterios entre los que encontramos las emisiones de carbono y la cantidad total de agua utilizada como los más destacados. Por último, Inditex apuesta por dar un paso más allá en sostenibilidad y plantea un plan global con Oysho como protagonista con el que minimizará el impacto social y ambiental de todos los procesos. De este modo la compañía gallega amplia la colección Join Life de Oysho e incluye un nuevo ‘packaging’ para sus envíos online con material reciclado. Asimismo, la logística entra en el juego de la sostenibilidad e Inditex plantea tiendas ecoeficientes y un programa de recogida de ropa para generar cero residuos en tiendas, oficinas y centros logísticos para el año 2020.
 

El Corte Inglés

 
El gigante de la distribución en España escala posiciones este año en el ranking Global 500. El Corte Inglés entró en el listado en el pasado 2018 con buen pie y ha visto subir sus números. La cadena ha obtenido un crecimiento valorado en un 37,9%, escala 89 posiciones y se coloca en el puesto 361 del ranking. La compañía registró un incremento del 0,4% de sus ventas en el primer semestre de su ejercicio fiscal de 2018, situado entre los meses de marzo y agosto, y alcanzó los 7.585 millones de euros millones de euros.
 

El Corte Inglés campaña Otoño/Invierno 2018/19
El Corte Inglés Otoño/Invierno 2018/19

A lo largo del inicio del pasado año las compras en El Corte Inglés crecieron únicamente un 0,4%, pero las ventas en ‘retail’ y moda se concentran en la segunda parte del año. Durante los seis primeros meses del 2017, la deuda financiera neta descendió en 347 millones y se sitúo en 3.652 millones al final del periodo. Los buenos números que acompañan a El Corte Inglés le sitúan como uno de los ‘retailers’ españoles mejor posicionados a nivel mundial.
 

Mango

 
Mango es el segundo mayor distribuidor de moda de España por cifra de negocio detrás del gigante Inditex. La cadena catalana no está viviendo su mejor momento ya que lleva cuatro años consecutivos con cifras de venta negativas pero aun así mantiene su posición en el sector. Toni Ruiz, nuevo Director General desde finales del 2018, tiene un claro objetivo: mejorar los resultados de la compañía. La facturación de Mango se situó en 2.194 millones de euros en el 2017, frente a los 2.260 millones de euros de 2016 según informa la propia compañía. España protagonizó el 23% de las ventas de la compañía, mientras que el negocio a nivel internacional ocupó el 77%. Aun así Mango cerró 2017 con unas pérdidas 33 millones de euros y una deuda que asciende a los 415 millones de euros.
 

Campaña “Mango Committed” Otoño/Invierno 2018/19
“Mango Committed” Otoño/Invierno 2018/19

La estrategia de la empresa se enfoca hacia la venta online dado que ésta supone un 15,5% de la facturación y se estima que el porcentaje suba hasta el 20% a lo largo de este año. Por este motivo, Mango abrirá en 2019 un centro de innovación digital en el 22@ de Poblenou (Barcelona) para potenciar el sector online. Las nuevas oficinas contarán con unas dimensiones entre 800 y 1.000 metros cuadrados y se calcula que, en un plazo de dos años, trabajen 100 personas según informa El País.
 
En relación a la sostenibilidad, la firma española lanzó su cuarta colección cápsula de prendas sostenibles bautizada con el nombre “Mango Committed”a finales del ejercicio pasado. Mango sigue así su vínculo con la consciencia social y afianza el objetivo de aumentar la proporción de fibras sostenibles según informa el portal FashionUnited. La cadena se ha comprometido a que en 2022 el 50% de su algodón apoye el uso sostenible de esta fibra. Además de estas propuestas, Mango da fuerza a su proyecto “Second Chances” de reciclaje de ropa y calzado, con el que destina las prendas recogidas a la reutilización local en un 52% por ciento, la reutilización internacional en un 10%, el reciclaje para nuevas funciones en un 20% y la valorización energética en un 18%.
 
La moda española se abre camino ante un futuro incierto a nivel económico y apuesta por la sostenibilidad y el comercio electrónico, dos patas fundamentales no solo para generar estabilidad sino para crecer dando a los consumidores actuales los servicios que están demandando.
 

Fuentes: Global 500 Brand FinanceCorporate Knights, El PaísFashionUnited