Retail/Moda

¿Por qué ya no son tan asequibles los precios del «fast fashion»?

Las nuevas tendencias del mercado se traducen en un incremento en el precio de las prendas del «fast fashion». Sigue leyendo si quieres descubrir el por qué de este fenómeno que está cambiando las reglas de la industria.

El «fast fashion» está en pleno proceso de cambio. La economía global, las nuevas preocupaciones del consumidor y la velocidad que exige el mercado son factores clave de esta evolución. Asimismo, la compleja situación política a nivel internacional también entra en juego. La suma de todos estos puntos genera que la moda «low cost» replantee una de sus principales características: la asequibilidad de sus precios. El poder de la economía circular ejerce presión en una industria que ha sido cuestionada por posibles desigualdades y abusos que ofrece la Tierra. En talentiam apoyamos una moda con conciencia y analizamos el por qué de la subida de precios del sector ‘fast fashion’.

Fábrica de moda en Asia @ocasia.es
Fábrica de moda en Asia. @ocasia.es

La «neo relocalización» de la moda (o el nacimiento del “nearshoring”)

La producción en puntos de Asia ya no es tan económica como antes. La lucha por los derechos humanos ha logrado que los salarios de los trabajadores de las fábricas asiáticas sean más altos. Ahora los ‘puntos calientes’ de fabricación a nivel mundial están bajo la lupa de las principales organizaciones de derechos humanos. Este cambio ha producido que la brecha entre los costes asiáticos y los de “cercanía” haya disminuido significativamente.

Países como Estados Unidos ven su futuro en México y zonas como Europa encuentran en Turquía, Portugal y el Norte de África puntos estratégicos para conseguir una producción rápida y a un coste razonable para sus intereses. ¿Qué produce esta modificación en la estrategia de algunas compañías de la industria? Ahora encontramos nuevos productos en tiendas como Zara y Mango cada semana, pero el precio de estas prendas asciende como la espuma debido a su fabricación «próxima» denominada «nearshoring».

El ritmo frenético de consumo

Como hemos comentado en el apartado anterior, el «nearshoring» favorece la veloz entrada y salida de productos de las tiendas. Esta nueva tendencia produce un recorte en la cantidad de unidades confeccionadas por modelo pero un ascenso en el número de prendas por colección. Parte de los consumidores (cada vez más deseosos de novedades) no son conscientes de los costes de producción que conlleva este hábito. Los equipos de diseño crecen, la fabricación se dispara y la logística se acelera. Encontrar productos nuevos a diario en las tiendas «fast fashion» es el resultado de un desequilibrio en la cadena productiva que se ve reflejado en lo que gasta el usuario en cada compra.

Costureras trabajan en la fábrica de Crispim Abreu en Serzedelo @elespanol.com
Costureras trabajan en la fábrica de Crispim Abreu en Serzedelo. @elespanol.com

La era del e-commerce

El comercio online escala posiciones a un nivel frenético. Según modaes.es, más de 11,9 millones de consumidores españoles adquirieron en 2017 algún artículo de moda en Internet. Aunque a priori este dato puede resultar sonriente para las empresas, nada más lejos de la realidad. En moda se devuelve cerca del 30% de las prendas que se ha comprado online y este dato pasa factura. Algunos especialistas han bautizado el e-commerce como ‘el negocio de ida y vuelta’ – según elmundo.es – y es un nombre que se ajusta perfectamente a la realidad.

Muchas empresas del sector ya incluyen en sus presupuestos anuales una partida llamada «pérdidas por devoluciones». Éstas perdidas engloban factores como los gastos en logística, los errores humanos en los procesos de devolución o los productos que «desaparecen» en el camino. Empresas como Amazon están comenzando a sancionar a los clientes que devuelven más productos de los que compran pero aún queda un largo camino por recorrer. Para poder lidiar con estas nuevas partidas de gastos que provienen del comercio electrónico, las compañías hinchan los precios de sus productos para equilibrar la balanza.

El auge de la sostenibilidad

«El futuro de la moda será sostenible o no será» defienden muchos titulares estos últimos meses. La tendencia «slow fashion» abre paso con unas prácticas que favorecen la salud del Planeta Tierra. Este nuevo movimiento entiende una moda que respeta las prácticas comerciales justas, evita la explotación infantil y tiene en cuenta las materias primas y los costes medioambientales del transporte. Gigantes del «fast fashion», como el grupo Inditex y Mango, ya cuentan con colecciones «eco-friendly» con las que garantizan su compromiso social y medioambiental.

Eso si, no es oro todo lo que reluce, ya que numerosos expertos apuntan a que este tipo de iniciativas son un «lavado de cara» para la imagen de ambas compañías. Más allá de la polémica que rodea a la llegada de la moda sostenible al universo del «low cost», es un paso más hacia un futuro «eco» y tiene un precio. Zara cuenta con un 90% de tiendas eco‑eficientes y con unas oficinas que consumen energía de fuentes renovables que respetan el medioambiente. Todos estos beneficios ambientales se ven reflejados en el coste final de las prendas.

Who made your clothes campaign @fashionrevolution.org
«Who made your clothes» campaign. @fashionrevolution.org

El «nuevo» consumidor

El «ethical living» se apodera de una sociedad que ve morir su fauna y desaparecer sus bosques. El «nuevo» consumidor se muestra preocupado por el futuro de la Tierra y pone todo su esfuerzo en mejorar su conducta. Esta tendencia, que vemos en numerosos aspectos de nuestra vida, tiene un gran impacto en la industria de la moda. Las ventas descienden porque el usuario se ha vuelto más exigente y rechaza el sistema tradicional. La época de las «vacas gordas» en el sector se ha acabado: ahora ya no todo vale. El consumidor quiere saber de dónde provienen los productos y quién los ha elaborado. De este modo, el «Fashion Revolution» o «fashtivism» deja una huella positiva en el planeta con campañas como «Who made your clothes». La transparencia en las políticas de las empresas de «fast fashion» pasa factura en el precio de venta de sus colecciones.

Una vez analizados algunos de los factores que conducen al aumento de los precios en el universo de la moda asequible, en talentiam nos preguntamos: ¿Nos encontramos ante la desaparición del sistema «fast fashion» tal y como lo conocemos hasta el momento? El tiempo dará respuesta a esta compleja pregunta.

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Las empresas de retail y moda españolas más importantes

Inditex, El Corte Inglés y Mango son las compañías nacionales de retail y moda que mejor encaran la llegada del 2019 y del 2020 en cuanto a ventas y sostenibilidad.

El universo del retail y de la moda en España vive un momento complicado como consecuencia del estancamiento de la economía y de la bajada de las ventas en el sector. Pero todo no son malas noticias dado que ciertos ‘retailers’ nacionales siguen el buen camino y se afianzan dentro de los más destacados a nivel mundial. Inditex, El Corte Inglés y Mango son tres de las compañías de retail y moda que cuentan con mayor fortaleza para afrontar una etapa que estará marcada por la desaceleración de la economía y la caída en el mercado de la vivienda.
 

Inditex

 
Según los resultado del ranking Global 500 elaborado por Brand Finance Zara se mantiene como la firma española más valiosa en la categoría de distribución. El diamante de Inditex se sitúa en el puesto número 92 con un valor de marca de 18.424 millones de dólares y un crecimiento de valor del 5,6% respecto al año anterior. Inditex, propietaria de firmas como Uterqüe, Massimo Dutti y Bershka, cerró el primer trimestre del 2018 con unas ventas de 2.000 millones de euros, unos datos que certifican la fuerza de la empresa gallega. Además, según el ranking elaborado por Corporate Knights que presenta los grandes grupos sostenibles a nivel mundial, Inditex se sitúa en el número 54 de la lista.
 

Zara TRF Join Life Otoño 2018
Zara TRF Join Life Otoño 2018

El estudio de Corporate Knights analiza 21 criterios entre los que encontramos las emisiones de carbono y la cantidad total de agua utilizada como los más destacados. Por último, Inditex apuesta por dar un paso más allá en sostenibilidad y plantea un plan global con Oysho como protagonista con el que minimizará el impacto social y ambiental de todos los procesos. De este modo la compañía gallega amplia la colección Join Life de Oysho e incluye un nuevo ‘packaging’ para sus envíos online con material reciclado. Asimismo, la logística entra en el juego de la sostenibilidad e Inditex plantea tiendas ecoeficientes y un programa de recogida de ropa para generar cero residuos en tiendas, oficinas y centros logísticos para el año 2020.
 

El Corte Inglés

 
El gigante de la distribución en España escala posiciones este año en el ranking Global 500. El Corte Inglés entró en el listado en el pasado 2018 con buen pie y ha visto subir sus números. La cadena ha obtenido un crecimiento valorado en un 37,9%, escala 89 posiciones y se coloca en el puesto 361 del ranking. La compañía registró un incremento del 0,4% de sus ventas en el primer semestre de su ejercicio fiscal de 2018, situado entre los meses de marzo y agosto, y alcanzó los 7.585 millones de euros millones de euros.
 

El Corte Inglés campaña Otoño/Invierno 2018/19
El Corte Inglés Otoño/Invierno 2018/19

A lo largo del inicio del pasado año las compras en El Corte Inglés crecieron únicamente un 0,4%, pero las ventas en ‘retail’ y moda se concentran en la segunda parte del año. Durante los seis primeros meses del 2017, la deuda financiera neta descendió en 347 millones y se sitúo en 3.652 millones al final del periodo. Los buenos números que acompañan a El Corte Inglés le sitúan como uno de los ‘retailers’ españoles mejor posicionados a nivel mundial.
 

Mango

 
Mango es el segundo mayor distribuidor de moda de España por cifra de negocio detrás del gigante Inditex. La cadena catalana no está viviendo su mejor momento ya que lleva cuatro años consecutivos con cifras de venta negativas pero aun así mantiene su posición en el sector. Toni Ruiz, nuevo Director General desde finales del 2018, tiene un claro objetivo: mejorar los resultados de la compañía. La facturación de Mango se situó en 2.194 millones de euros en el 2017, frente a los 2.260 millones de euros de 2016 según informa la propia compañía. España protagonizó el 23% de las ventas de la compañía, mientras que el negocio a nivel internacional ocupó el 77%. Aun así Mango cerró 2017 con unas pérdidas 33 millones de euros y una deuda que asciende a los 415 millones de euros.
 

Campaña “Mango Committed” Otoño/Invierno 2018/19
“Mango Committed” Otoño/Invierno 2018/19

La estrategia de la empresa se enfoca hacia la venta online dado que ésta supone un 15,5% de la facturación y se estima que el porcentaje suba hasta el 20% a lo largo de este año. Por este motivo, Mango abrirá en 2019 un centro de innovación digital en el 22@ de Poblenou (Barcelona) para potenciar el sector online. Las nuevas oficinas contarán con unas dimensiones entre 800 y 1.000 metros cuadrados y se calcula que, en un plazo de dos años, trabajen 100 personas según informa El País.
 
En relación a la sostenibilidad, la firma española lanzó su cuarta colección cápsula de prendas sostenibles bautizada con el nombre “Mango Committed”a finales del ejercicio pasado. Mango sigue así su vínculo con la consciencia social y afianza el objetivo de aumentar la proporción de fibras sostenibles según informa el portal FashionUnited. La cadena se ha comprometido a que en 2022 el 50% de su algodón apoye el uso sostenible de esta fibra. Además de estas propuestas, Mango da fuerza a su proyecto “Second Chances” de reciclaje de ropa y calzado, con el que destina las prendas recogidas a la reutilización local en un 52% por ciento, la reutilización internacional en un 10%, el reciclaje para nuevas funciones en un 20% y la valorización energética en un 18%.
 
La moda española se abre camino ante un futuro incierto a nivel económico y apuesta por la sostenibilidad y el comercio electrónico, dos patas fundamentales no solo para generar estabilidad sino para crecer dando a los consumidores actuales los servicios que están demandando.
 

Fuentes: Global 500 Brand FinanceCorporate Knights, El PaísFashionUnited