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Juegos Olímpicos de lujo: LVMH será protagonista en París el próximo año

Talentiam | 26/07/2023 0 Comments

LVMH ejercerá de “Colaborador Premium” de la organización de los Juegos Olímpicos de París 2024. Te contamos todos los detalles.

Todos sabemos que una de las máximas de las grandes compañías del sector lujo es diversificar el negocio, sea en forma de cafeterías o de espacios dedicados al cuidado de los animales. En pocas palabras, lejos quedó la época en que las boutiques y las pasarelas eran lo único que interesaba, ahora todo tiene que ir un paso más allá. Bernard Arnault, presidente, director ejecutivo y principal accionista mayoritario del holding internacional del lujo francés LVMH, conoce esta premisa a la perfección y, por ende, no ha perdido la oportunidad de aportar su granito de arena a los Juegos Olímpicos de París 2024.

Según informan en Fashion United, «la compañía matriz de casas de moda de la talla de Louis Vuitton, Dior o Loewe, han confirmado que participarán de las celebraciones por los próximos Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, desde una posición como “Colaborador Premium” de su organización». Esta noticia tiene varias ramificaciones, ya que la colaboración contará con varios puntos fuertes. Entre todas las acciones que conocemos, la más destacable es la de «diseñar las mismísimas medallas olímpicas y paralímpicas de los Juegos». Una tarea que se ha encomendado a los artesanos de la casa de joyas Chaumet. Sin lugar a dudas, una gran hazaña para el holding.

Arnault ha declarado que «esta asociación sin precedentes con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, contribuirá a aumentar el atractivo de Francia en todo el mundo». Además, explica que «los valores de pasión, por la excelencia y por la inclusión que defiende el deporte de alto nivel, son cultivados cada día por nuestros equipos, motivados por un inquebrantable deseo de superación de los límites». Tony Estanguet, presidente del Comité Olímpico de París 2024, detalla que «LVMH ya nos apoyó durante nuestra candidatura a los Juegos Olímpicos de Verano, y estamos encantados de tener al Grupo con nosotros al 100 por cien para esta emocionante aventura».

Más allá del diseño de las medallas, «las bodegas de vinos y licores de LVMH serán las encargadas de ofrecer una amplia representación de sus productos como parte de las acciones de bienvenida que se desarrollarán durante la celebración de los Juegos. Unas competiciones que también contarán con la participación de Sephora, la cadena de perfumería y cosmética de LVMH, desde la que se encargarán de poner en marcha distintas activaciones para el público asistente a lo largo de todo el recorrido de la marcha de relevos de la Antorcha Olímpica a su llegada a París, así como desde los puntos de venta de los que disponga cerca del mismo itinerario».

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Fotos | LVMH, Unsplash Anthony DELANOIX

Retail/Moda

Retail en Europa: las calles más potentes tras los estragos de la pandemia

Talentiam | 19/07/2023 0 Comments

El retail en Europa recupera fuerza: Amsterdam, Madrid y París se sitúan en lo más alto del ranking de calles comerciales con más dinamismo.

El retail ha sido uno de los sectores más afectados por la pandemia. Durante meses, no pudimos salir a la calle. Durante otra serie de meses, salir de casa para comprar era una verdadera odisea. Además, sumamos que los viajes se paralizaron (sobre todo, los internacionales) y que el ecommerce disparó sus ventas. En pocas palabras, el retail ha sufrido muchísimo, pero la luz ha regresado al sector (poco a poco). El gigante inmobiliario Cushman & Wakefield y el especialista en análisis de flujos Mytraffic han lanzado un interesante estudio que «compara la afluencia en 120 grandes calles de Europa durante un periodo de 12 meses, de junio de 2022 a mayo de 2023, y analiza las tendencias en comparación con el mismo periodo del año anterior», como apuntan en Fashion Network. Según leemos, «los datos recogidos por los socios muestran que el 60% de las calles comerciales europeas analizadas han registrado un aumento de la afluencia«. En talentiam nos hacemos eco de los puntos más interesantes de este estudio.

Tras comparar las principales calles comerciales de siete países, «la calle Kalverstraat, en el centro de Ámsterdam, salió vencedora, con un 30% más de afluencia, según Mytraffic, que analizó la afluencia en varios puntos de las calles estudiadas». En detalle, «una tienda situada en la arteria principal de la capital holandesa, que se extiende a lo largo de 750 metros entre la plaza Dam y Muntplein, vería pasar por delante de su escaparate a 726.000 personas al mes». Asimismo, el precio de sus alquileres ha subido en torno a un 20% tras la crisis del Covid-19.

En España estamos de enhorabuena, ya que «la avenida madrileña es la número uno en afluencia de público de las siete arterias estudiadas, con 1.923 millones de visitas a una tienda al mes, según el estudio». De este modo, la icónica calle se sitúa «por delante del Paseo de Gracia de Barcelona y la calle Tetuán de Sevilla». Respecto al pasado, «la afluencia ha aumentado un 26%». El valor de alquiler por metro cuadrado se sitúa, aproximadamente, en los 2.830 euros.

Los Campos Elíseos de París es otra de las calles que ha resurgido como el ave Fénix. «El número de visitantes ha aumentado un 15% respecto al año pasado (y un 131% respecto a hace dos años)», apuna el estudio. La avenida está por encima en afluencia al bulevar Haussmann y a la rue de Rivoli, ambos en la capital francesa. La rue de la République de Lyon y la rue Masséna de Niza completan el Top 5 del país vecino. El valor ponderado de los alquileres en los Campos Elíseos es de 16.350 euros.

El ranking continúa en orden: Corso Vittorio Emanuele II de Milán, Le Meir en Amberes, Kurfürstendamm en Berlín y Oxford Street en Londres.

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Fotos | Unsplash Sten Rademaker, Daniel Álvasd, Marlon Silva, Anthony DELANOIX

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«Robo sistemático»: nueva demanda contra Shein por violación de la propiedad intelectual

Talentiam | 17/07/2023 0 Comments

Los diseñadores Krista Perry, Larissa Martinez y Jay Baron cargan de forma legal contra las copias de Shein.

Más de 6.000 artículos nuevos diariamente llegan al catálogo de Shein, según datos de Xataka. Si multiplicamos los datos diarios por 30, al mes llegan 180.000 nuevas referencias al catálogo del gigante asiático. Ante estos números, poco más tenemos que añadir: sin lugar a dudas, estamos ante el monstruo del fast fashion con mayor influencia a nivel internacional. La sostenibilidad no parece ser una preocupación del grupo, al mismo tiempo que tampoco parece serlo la propiedad intelectual. En numerosas ocasiones se han hecho públicas demandas contra Shein a causa de copias en diseños, un fenómeno que regresa de nuevo.

Shein suma una nueva denuncia a la larga lista de la mano de los diseñadores Krista Perry, Larissa Martinez y Jay Baron, que «afirman que Shein ha infringido sus derechos de autor y marcas registradas al copiar y vender réplicas exactas de sus creaciones», como leemos en Fashion United. En el medio citado, anuncian que «los diseñadores argumentan que esta práctica, posible gracias a la inteligencia artificial y a una larga y opaca cadena de producción, no solo permite a esta empresa apropiarse indebidamente de creaciones de todas las categorías con alto potencial comercial, sino que la ampara y forma parte integral del proceso de diseño y de la identidad misma de Shein, según consta en el documento judicial citado por TFL».

En teoría, Shein posee un algoritmo secreto con el que «determina las tendencias emergentes en moda al tiempo que las manda fabricar», un sistema que «no podría funcionar sin generar copias que podrían perjudicar enormemente la carrera de un diseñador independiente». «No hay ninguna Coco Chanel o Yves Saint Laurent detrás del imperio Shein», afirman los demandantes. A esto, sumamos que alegan que es «la mejor empresa de ropa del mundo gracias a la tecnología de alta gama y no al diseño de alta gama».

Las prácticas de Shein están limitadas por la opacidad y por la gran red que han construido, que resulta muy difícil de rastrear. Anteriormente, el gigante actuó de la siguiente forma ante las acusaciones de copia, «retirando los productos de su web, alegando que no busca infringir los derechos de autor y que la responsabilidad recae en sus proveedores, a quienes exige el cumplimiento de las políticas de la empresa y la certificación de que sus productos no violan la propiedad intelectual de terceros». Ahora, veremos cómo actúan ante esta nueva ofensiva.

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Fotos | Shein

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La cúpula de Inditex se junta de nuevo: los objetivos sostenibles a examen

Talentiam | 12/07/2023 0 Comments

Marta Ortega y su equipo se han reunido de nuevo para valorar, entre otros puntos, los objetivos sostenibles del grupo Inditex. Resumimos los puntos clave de este importante encuentro.

Hace apenas unas horas que se ha celebrado una nueva Junta General de Accionistas de Inditex. Concretamente, el martes 11 de julio. Esta segunda reunión presidida por Marta Ortega ha servido, entre otros aspectos, para revisar los objetivos sostenibles presentados con anterioridad y para trazar un nuevo plan de incentivos. El medio Fashion Network ha sido uno de los primeros en presentar la información que se ha bajado en la cita y nosotros nos hacemos eco de las claves principales.

Según leemos en el medio anteriormente citado, Ortega destaca que «los resultados alcanzados en 2022 y el inicio de 2023 son la consecuencia de la increíble labor que día a día llevan a cabo nuestros equipos, cada una de las personas que forman parte de esta compañía». Para la presidenta, lo esencial son los valores, ya que «hacen que podamos ser pequeños como una familia, pero grandes como proyecto». «El trabajo, la valentía y el compromiso» se postulan como puntos importantes para la hija de Amancio Ortega.

Tras su alegato inicial, Ortega ha cedido el paso a su consejero delegado, Óscar García Maceiras. «Hemos hecho más fuerte nuestra empresa, más eficiente y capaz de afrontar nuevos retos y de crecer con rentabilidad y solvencia en entornos muy exigentes». En lo financiero, puntualiza que la compañçia vive «una evolución netamente positiva en todos los canales comerciales y áreas geográficas». De cara al futuro, Maceiras lo ha dejado claro: «Contamos con la salud financiera necesaria para seguir impulsando con nuevas inversiones las bases del crecimiento futuro, desarrollando nuevos proyectos y mejorando nuestras propuestas comerciales en todos los mercados, canales y formatos».

En lo relacionado con la sostenibilidad, la Junta General de Accionistas de Inditex ha decidido revisar los objetivos ya formulados. «Avanzar hacia una cadena de valor cada vez más sostenible» se postula como el fin general para la empresa. En Fashion Network subrayan que «la compañía ha establecido cuatro líneas de acción prioritarias. En primer lugar, Inditex pretende emplear «materiales textiles de menor impacto medioambiental en 2030″. De esta forma, alrededor de un 40 % de las fibras utilizadas por las marcas del grupo serán el resultado de procesos de reciclaje convencional; un 25 % serán fibras de nueva generación y otro 25 % provendrá de agricultura orgánica o regenerativa».

Además, «Inditex pretende impulsar el plan de transformación de la cadena de suministro, tanto en el plano social como medioambiental, concentrándose en las cuestiones relativas al agua, los vertidos, la gestión de productos químicos y energía». A esto, se suma que «la compañía gallega tiene como objetivo promover la circularidad a través del servicio de segunda mano y reparación «Zara Pre-Owned«. Finalmente, el grupo plantea que «las emisiones neutras en 2040 con al menos un 90 % de reducción».

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Fotos | Zara

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¿Quiénes son los compradores de lujo? Análisis del consumidor actual

Talentiam | 10/07/2023 0 Comments

Más jóvenes y con mayor capacidad económica, a los millennials y a la generación Z les gusta (y mucho) el lujo en todas sus formas.

En muchos casos, cuando pensamos en compradores de lujo, imaginamos a personas de edad media o avanzada con un alto nivel de vida. Gente que ha cosechado las mieles del éxito, que cuenta con un nivel de vida alto y que se puede permitir comprar sin mirar la etiqueta en primeras firmas a nivel mundial. Ahora, la cosa ha cambiado. Los jóvenes ganan el pulso en esta batalla sobre el perfil predominante de comprador de lujo. Una encuesta publicada por Boston Consulting Group (BCG) durante una conferencia organizada en Milán por la asociación italiana de empresas de lujo Altagamma, sobre consumo y distribución en el sector del lujo, de la que se ha hecho eco Fashion Network, anuncia esta transformación que parece no tener vuelta atrás.

Como leemos en el medio citado anteriormente, «por primera vez en 2022, el gasto de gama alta de los millennials y la generación Z superó al de las personas mayores, alcanzando los 210 millones de euros en 2022 (frente a los 190 millones entre las personas mayores). Este relevo generacional será decisivo en los próximos años». A esto, sumamos que «la experiencia digital que ofrecen las marcas está resultando totalmente inadecuada para los consumidores de lujo, especialmente para los más jóvenes». En este punto, las marcas tienen trabajo por hacer.

En la novena edición del observatorio True-Luxury Global Consumer Insight se dibujan dos escenarios de futuro en esta fiesta. «La primera estimación, más cautelosa, prevé un crecimiento de entre 7 % y 9 % en caso de una recuperación más lenta por parte de China y una caída de la confianza entre los consumidores occidentales«, explican en Fashion Network. Al mismo tiempo, puntualizan que «esta investigación, que se centra en la punta del iceberg, es decir, los consumidores que más gastan en artículos de lujo, con alrededor de 39.000 euros al año, se inclinan por un escenario más optimista y prevén un crecimiento de entre 11 % y 13 %, apostando por una confianza renovada de los consumidores en Estados Unidos y una fuerte recuperación en el mercado chino, con una demanda local mucho mayor que se espera que represente el 82 % del gasto total, mientras que las compras chinas en el extranjero no recuperarán su nivel anterior a la pandemia, alrededor del 45 % de todo su gasto».

Más allá del perfil general actual, el ahora también es de lo más jóvenes. Guia Ricci, directora gerente y socia de BCG explicó que «a muy corto plazo, las generaciones más jóvenes generarán el 75 % de las ventas de gama alta. Se espera que el gasto en lujo de los millennials y la generación Z, que hoy alcanza los 210 millones de euros, se duplique en 2026». Además, la experta no dudó en apuntar que “para capturar estas nuevas oportunidades, mediante la fidelización de estos clientes jóvenes, sin descuidar a las audiencias mayores, que aún representan casi la mitad de las compras en el lujo”.

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Fotos | Unsplash, Iwona Castiello d’Antonio, Laura Chouette, drown_ in_city