{"id":7608,"date":"2020-05-25T16:03:42","date_gmt":"2020-05-25T15:03:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentiam.com\/?p=7608"},"modified":"2020-05-25T16:03:42","modified_gmt":"2020-05-25T15:03:42","slug":"las-ideas-claves-de-nuestros-expertos-extraidas-de-webinars-de-autor-en-el-sector-fashion-retail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentiam.com\/es\/blog\/las-ideas-claves-de-nuestros-expertos-extraidas-de-webinars-de-autor-en-el-sector-fashion-retail\/","title":{"rendered":"Las ideas claves de nuestros expertos extra\u00eddas de webinars de autor en el sector fashion-retail"},"content":{"rendered":"

El COVID-19 ha sido, sin duda, el fen\u00f3meno que -por primera vez en la historia- ha parado el sector fashion-retail<\/em> a nivel mundial. Sin embargo, tambi\u00e9n ha sacado lo mejor de nosotros mismos como profesionales del sector. Creemos que nunca hab\u00edamos percibido tanto conocimiento a disposici\u00f3n de los dem\u00e1s, tanta solidaridad para intentar paliar los efectos de la pandemia.<\/span><\/p>\n

Y en talentiam<\/em><\/strong> tambi\u00e9n lo hemos sentido as\u00ed, al seguir contando con el incre\u00edble ecosistema de expertos de primer nivel en el campo del fashion-retail<\/em> que no han dudado un instante en formar parte de un ciclo de webinar realizada para el sector maquilero textil y del calzado de M\u00e9xico. Agradecemos la colaboraci\u00f3n de CICEG Guanajuato por hacer siempre tan f\u00e1cil nuestro trabajo con sus empresarios. <\/span><\/p>\n

Queremos compartir con todos un peque\u00f1o resumen con los puntos clave que se trataron en 4 webinars realizados, porque ahora m\u00e1s que nunca el sector fashion-retail<\/em> es global.<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00abNuevo entorno competitivo, \u00bfmismo plan?\u00bb, by Ezequiel Sanchez<\/span><\/h2>\n

Llevamos tiempo hablando del entorno VUCA, pero ahora m\u00e1s que nunca, seg\u00fan se\u00f1ala Ezequiel, tenemos un mundo m\u00e1s complejo, r\u00e1pido, incierto y competitivo. Desde luego el COVID19 ha sido el experimento global sin precedentes.<\/span><\/p>\n

Ahora estamos en el \u201cFin del Principio\u201d, t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Ezequiel, y toca ponernos a analizar desde un nuevo \u00e1ngulo y plantear planes de contingencia a corto y medio plazo. Se plantearon 4 estadios fundamentales:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Insight<\/span><\/li>\n
  2. \u00bfD\u00f3nde estamos?<\/span><\/li>\n
  3. Oportunidad<\/span><\/li>\n
  4. Propuesta de acci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Respecto al primer estadio, a\u00f1ade que habr\u00e1 dos KPIs claves, el TTR (Time to recovery<\/em>) y el PI (impacto en el rendimiento). Sobre ellos pivotar\u00e1 el c\u00f3mo nos adaptaremos al nuevo consumidor, a estimar su demanda y que \u00abla transparencia y la visibilidad en la cadena de suministro ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes\u00bb. De este modo, Ezequiel afirma que la compresi\u00f3n y el tiempo son claves, ya que no todas las regiones avanzar\u00e1n al mismo tiempo. As\u00ed, estimar la demanda real de los consumidores en cada zona ser\u00e1 esencial.<\/b><\/span><\/p>\n

    En lo referente al estadio 2, Ezequiel plantea una idea muy interesante que defiende que ahora todas las empresas son start ups. <\/i><\/b>De este modo, re\u00fanen caracter\u00edsticas como un futuro incierto, poco cash<\/i> y la necesidad de pivotar. Ahora, las compa\u00f1\u00edas deben planificar m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s duro para asegurar una recuperaci\u00f3n (que, posiblemente ser\u00e1 lenta) hasta llegar a la \u00abnueva normalidad\u00bb. Es el momento de preparar nuevos escenarios y definir sus implicaciones. \u00bfDebemos continuar con el mismo plan? Ezequiel propone que no debemos desechar la estrategia pero s\u00ed debemos plantear una nueva hoja de ruta a corto plazo.<\/span><\/p>\n

    Por \u00faltimo, defiende que es un momento de oportunidades para las empresas<\/b>, para (entre otros factores), atender el Runaway Time<\/em>, fortalecer el negocio base, generar nuevos valores, apostar por la transformaci\u00f3n digital definitiva, buscar oportunidades de colaboraci\u00f3n, ser \u00fatiles en la sociedad y no parar de aprender.<\/span><\/p>\n

    \u201cHaz lo que quieres hacer, antes de que se convierta en lo que te gustar\u00eda haber hecho\u201d,<\/i><\/span> incre\u00edble cierre para una ponencia que desde la estrategia ayud\u00f3 a poner en marcha herramientas clave para dise\u00f1ar e implementar planes de acci\u00f3n ajustados a la realidad de cada empresa.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    \u00abCOVID19: Humanizaci\u00f3n de las marcas\u00bb, by Lucas Ch\u00e1vez-Alcorta<\/span><\/h2>\n

    El webinar de Lucas Chavez se centr\u00f3, principalmente en los efectos del Covid-19 en Latinoam\u00e9rica. Concretamente, expone como en M\u00e9xico s\u00f3lo el 31% de los consumidores seguir\u00e1n gastando como antes tras el Coronavirus.\u00a0<\/b>Adem\u00e1s, el especialista a\u00f1ade que los consumidores se centrar\u00e1n en salud<\/b> y que van a gastar un poco menos al hacer fuertes recortes pero, al mismo tiempo, defiende que un 9% regresara con m\u00e1s fuerzas. <\/span><\/p>\n

    Coincide que el COVID-19 va a significar un acelerador de las cosas. Y de forma muy acertada habla de 5 puntos clave para las marcas:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Empat\u00eda<\/b> \u2013 en un momento como el actual donde las personas est\u00e1n multiplicando el consumo de pantalla, las marcas deben mostrarse emp\u00e1ticas con las preocupaciones de la gente, no se pueden permitir contar lo mismo que hasta antes de esta situaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
    2. Velocidad<\/b> \u2013 como marca tenemos que ir m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, el fashion retail corre a pasos agigantados.<\/span><\/li>\n
    3. Autenticidad<\/b> \u2013las marcas tienen que ser fieles a sus valores. Como marca debes construir tu propio medio, contar tu propia historia e incluso crear tus propios contenidos<\/span><\/li>\n
    4. Impulso de la digitalizaci\u00f3n<\/b> \u2013 si antes era una necesidad para cualquier marca, ahora es una realidad, de hecho Lucas comenta que el e-commerce crecer\u00e1 un 60% en 2020 impulsado por el COVID.<\/span><\/li>\n
    5. Creatividad<\/b> \u2013 como marca debemos reinventar lo que tenemos, busquemos nuevas soluciones.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      M\u00e1s all\u00e1 de esto, defiende que como marca debemos prepararnos, responder, reimaginar , transformarnos, adaptarnos y reinventarnos. <\/b><\/span><\/p>\n

      Felicidades Lucas por tan interesantes aportaciones y gracias por agitarnos continuamente con tu conocimiento y tus ideas.<\/span><\/p>\n

      \"Las<\/p>\n

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      \n
      \n
      \n

      \u00abTendencias de Consumo y Reaccio\u0301n Fashionista\u00bb<\/em>, by Coro Salda\u00f1a<\/h2>\n

      Coro Salda\u00f1a es Senior Fashion Advisor<\/i><\/span><\/a> en Accenture y ha abordado el tema \u00abTendencias de Consumo y Reacci\u00f3n\u00bb en la era del Covid-19. En este caso, el objetivo de Coro es \u00abaportar mi visi\u00f3n, tras una lectura intensa acerca de esta experiencia vital, sobre la nueva sociedad y el nuevo consumidor<\/b> que presumiblemente encontraremos por el impacto de esta situaci\u00f3n y c\u00f3mo reaccionar\u00e1 la moda\u00bb.<\/span><\/p>\n

      Coro apunta que habr\u00e1 cinco tipos distintos de consumidor tras la crisis del Coronavirus, <\/b>entre los que destacan \u00abel luchador\u00bb, \u00abel individualista\u00bb, \u00abel racional\u00bb, \u00abel activista-solidario\u00bb y \u00abel indiferente\u00bb. Una vez que conocemos a los distintos tipos de consumidor, debemos saber que l<\/strong>as nuevas experiencias de compra se centran, en gran parte, en los canales digitales<\/b> (que, a la vez, se convierten en moneda de status). <\/span><\/p>\n

      Una vez que present\u00f3 a los diferentes tipos de consumidor, Coro centr\u00f3 su presentaci\u00f3n en hablarnos de las tendencias de consumo que ella percibe, resumidas en una MegaTrend \u201cactivismo y solidaridad\u201d, para pasar a hablar de la \u201cexperiencia virtual, shopstreaming, self-care & wellness<\/em>, y nueva cadena de valor\u201d.<\/span><\/p>\n

      As\u00ed, \u00abla crisis ha empujado a una digitalizaci\u00f3n forzosa. Las medidas de aislamiento como verdadera disrupci\u00f3n en el mundo del ocio, cultura y entretenimiento. Adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas y comportamientos ya latentes, se aceleran enfocados a completar y mejorar la experiencia\u00bb. De este modo, el A-commerce se consolida con fuerza y alcanza un nuevo nivel.<\/b><\/span><\/p>\n

      La superdigitalizaci\u00f3n, se\u00f1ala, potenciar\u00e1 la redefinici\u00f3n del concepto Omnicanal y la aparici\u00f3n de nuevos modelos y formatos de tienda con menos contacto f\u00edsico. Igualmente, se acelerar\u00e1 la b\u00fasqueda de Meaningful Offers<\/em> y la omnipresencia de marca y experiencia de cliente m\u00e1s digital, la estrategia de datos coger\u00e1 peso definitivamente y viviremos una dimensi\u00f3n digital en el mundo de la moda.<\/span><\/p>\n

      En lo referente a shopstreaming<\/em> destacan los nuevos niveles de servicio al canal online, el direct to consumer,<\/em> el live streaming boom<\/em> y el A-commerce como la innovaci\u00f3n en la recogida y entrega de la compra sin contacto.<\/span><\/p>\n

      Asimismo, Coro se\u00f1ala como determinante el auge de la consciencia social sobre la salud y \u00e9tica. <\/b>Salda\u00f1a apunta que \u00ablos retos del medio ambiente y de la sostenibilidad se convierten exponencialmente importantes disparando la demanda de productos y servicios que cubran esta necesidad\u00bb. Con este nuevo factor, debemos tener en cuenta que la Cadena de Suministro debe ajustarse a las nuevas necesidades. Debe ser \u00e1gil, flexible y sostenible.<\/b> Adem\u00e1s, se fortalecer\u00e1n la reorganizaci\u00f3n industrial y la producci\u00f3n de cercan\u00eda para evitar la dependencia de la cadena de suministro. Todo ello traer\u00e1 una polarizaci\u00f3n del sector<\/b> y el nacimiento de un mundo m\u00e1s extremo, donde el triunfo sea de las marcas que se centran en extremos (como, por ejemplo, Primark o las firmas de s\u00faper lujo).<\/span><\/p>\n

      Por \u00faltimo, Coro Salda\u00f1a tambi\u00e9n agrega que \u00abla tendencia de homewear<\/i> (#QUEDATENCASA) se consolida<\/b>, reforzada por el tiempo aislamiento as\u00ed como el minimalismo y ausencia de ostentaci\u00f3n, dando lugar a nuevos estilos: la comodidad estudiada, las prendas pr\u00e1cticas para relajarse. El deseo de un dressing up<\/i> ir\u00e1 en ascenso a medida que transcurra el tiempo y mejore el contexto econ\u00f3mico\u00bb.<\/span><\/p>\n

      Gracias Coro por tan interesante resumen de las tendencias y por hacernos, como retailers, tener claro hacia donde virar el barco de nuestros negocios.<\/span><\/p>\n

      \"Las<\/p>\n

      \u00abCo-crear para motivar, aqu\u00ed y ahora\u00bb, by Emma Giner<\/h2>\n

      Nuestra colabora Emma Giner es People and Organisation Shaker <\/i>y nos habla sobre trabajo en equipo y motivaci\u00f3n en estos complejos momentos. Para Emma, como \u201cnadie tiene una bola de cristal, nosotros como organizaci\u00f3n debemos decidir el gesto que vamos a hacer\u201d. <\/span><\/p>\n

      Este nuevo entorno requiere que redibujemos las organizaciones en base a dos nuevos c\u00f3digos: la frugalidad (como tendencia a consumir de forma diferente, ahora vamos a gastar nuestro dinero en lo relevante) y la creatividad (como necesidad imperiosa y 100% humana).<\/b><\/span><\/p>\n

      Ahora, crear es prosperar, pero prosperar va m\u00e1s all\u00e1 de vender, lo importante es atender tres puntos: cultura \u2013 coyuntura y comunidad. Para ello, Emma se pregunta qui\u00e9n es mi comunidad, y la respuesta es: \u00abcliente interno\u00bb, \u00abcliente externo\u00bb y \u00abproveedores y colaboradores\u00bb.<\/span><\/p>\n

      Una vez conocemos estos ingredientes, Giner presenta los potenciadores de creatividad<\/b>. Seg\u00fan la experta, la crisis como disrupci\u00f3n, la seguridad psicol\u00f3gica y la curiosidad son medios para conseguir aumentar la creatividad en los equipos y las empresas. De este modo, la acci\u00f3n es clave en estos momentos de cambio. <\/b>Tener autonom\u00eda, iniciativa, contribuci\u00f3n y colaboraci\u00f3n es clave para el \u00e9xito. Ahora es un buen momento para las compa\u00f1\u00edas para mejorar sus roles, sus estructuras, sus perfiles, sus m\u00e9tricas y sus productos mediante t\u00e9cnicas sencillas como la adaptaci\u00f3n, la modificaci\u00f3n y la reordenaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

      En definitiva, Emma nos propone brillantemente herramientas para el cambio y la mejora en los equipos en esta \u00e9poca de crisis. Millones de gracias Emma por tan incre\u00edbles aportaciones.<\/span><\/p>\n

      Fotos | Unsplash<\/p>\n

       <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Varios expertos del sector fashion-retail comparten con todos nosotros, a trav\u00e9s de webinars, c\u00f3mo afrontar el futuro en plena crisis del Coronavirus y dar un paso hacia delante en un momento de cambio a nivel internacional.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7627,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"Other","footnotes":""},"categories":[26,102],"tags":[482,261,262,149,133,314,104,184,152,124,106,258],"class_list":["post-7608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-retail-moda","category-talentiam","tag-482","tag-coolhunter","tag-coolhunting","tag-digital","tag-empresas","tag-futuro","tag-learning","tag-liderazgo","tag-negocio","tag-retail","tag-talentiam","tag-tendencias"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"yoast_head":"\nLas 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