{"id":4453,"date":"2019-07-24T07:00:36","date_gmt":"2019-07-24T06:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talentiam.com\/?p=4453"},"modified":"2019-07-25T10:10:22","modified_gmt":"2019-07-25T09:10:22","slug":"la-brecha-entre-la-estrategia-y-la-ejecucion-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talentiam.com\/es\/blog\/la-brecha-entre-la-estrategia-y-la-ejecucion-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas"},"content":{"rendered":"<p>Sectores como la <strong>moda<\/strong> y el <strong>retail<\/strong> viven un momento de profundo cambio. Fen\u00f3menos como la digitalizaci\u00f3n, el aumento de la competencia y la existencia del <strong>entorno VUCA<\/strong> han producido que las empresas deban ir siempre un paso por delante. Por este motivo, es importante que muchos gigantes del sector que cuentan con a\u00f1os de antig\u00fcedad hagan un estudio interno para descubrir qu\u00e9 elementos de la cadena fallan para lograr los objetivos establecidos. En algunos casos se trata de problemas de liderazgo o de falta de organizaci\u00f3n, pero en algunos otros se debe a la brecha que existe entre la definici\u00f3n de la estrategia y la ejecuci\u00f3n de la misma. En <strong><em>talentiam<\/em><\/strong> analizamos la situaci\u00f3n actual del sector y damos m\u00e1s detalles acerca de esta problem\u00e1tica.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4460\" aria-describedby=\"caption-attachment-4460\" style=\"width: 967px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4460\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1557804506-669a67965ba0.jpg\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"967\" height=\"725\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1557804506-669a67965ba0.jpg 967w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1557804506-669a67965ba0-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1557804506-669a67965ba0-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 967px) 100vw, 967px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4460\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Los datos que refuerzan la existencia de la brecha<\/h2>\n<p>El 90% de los altos ejecutivos afirman que las organizaciones no logran alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos. \u00bfPor qu\u00e9 se produce este fen\u00f3meno? Los mismos directivos estiman que aproximadamente un 20% de todas las iniciativas estrat\u00e9gicas fallan debido a la implementaci\u00f3n. Asimismo, a\u00f1aden que dos de cada tres altos ejecutivos afirman que la estrategia se queda corta debido a una brecha que proviene de la incapacidad de entender la organizaci\u00f3n, su entorno de mercado y su capacidad de ejecuci\u00f3n.*<\/p>\n<p>Estos datos provienen de un informe realizado por la (<strong>EIU<\/strong>) \u201c<strong>The Economist Intelligence Unit<\/strong>\u201d\u00a0 -patrocinado por Brightline Iniatitive &#8211; para intentar comprender la distancia existente entre el dise\u00f1o de la estrategia y su implantaci\u00f3n. Para completar este an\u00e1lisis realizaron una encuesta global multisector con la colaboraci\u00f3n de 500 ejecutivos senior de compa\u00f1\u00edas con ingresos anuales de mil millones de d\u00f3lares en adelante.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4462\" aria-describedby=\"caption-attachment-4462\" style=\"width: 1350px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4462\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1522542550221-31fd19575a2d.jpg\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"1350\" height=\"900\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1522542550221-31fd19575a2d.jpg 1350w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1522542550221-31fd19575a2d-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1522542550221-31fd19575a2d-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1522542550221-31fd19575a2d-1024x683.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1350px) 100vw, 1350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4462\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Las causas de la brecha<\/h2>\n<p>La<strong><a href=\"http:\/\/www.brightline.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Iniciativa Brightline<\/a>\u2122<\/strong>\u00a0es una coalici\u00f3n liderada por el <strong>Project Management Institute<\/strong> (<strong>PMI<\/strong>) junto con organizaciones de primer nivel mundial dedicadas a ayudar a los directivos a reducir la costosa e improductiva brecha que existe entre el dise\u00f1o y la ejecuci\u00f3n de estrategias. El informe resultante profundiza en las diferentes causas que pueden incidir en este conflicto. Seg\u00fan los propios expertos y profesionales consultados las tres principales son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Falta de claridad sobre las opciones que se est\u00e1n tomando versus la direcci\u00f3n deseada para la organizaci\u00f3n (34%)<\/li>\n<li>Escasa comprensi\u00f3n de la capacidad de logro de la empresa (25%)<\/li>\n<li>Falta de conocimiento del entorno en el que opera la compa\u00f1\u00eda (24%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos datos ponen de relieve la brecha existente entre la estrategia y las operaciones, una problem\u00e1tica que se agudiza en un<strong> entorno VUCA<\/strong> (acr\u00f3nimo que procede de las palabras en ingl\u00e9s <em>Volatility<\/em>, <em>Uncertainty<\/em>, <em>Complexity<\/em> y <em>Ambiguity<\/em>, y que se utiliza para describir aquellos entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad).<\/p>\n<figure id=\"attachment_4464\" aria-describedby=\"caption-attachment-4464\" style=\"width: 1355px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4464\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1427751840561-9852520f8ce8.jpg\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"1355\" height=\"897\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1427751840561-9852520f8ce8.jpg 1355w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1427751840561-9852520f8ce8-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1427751840561-9852520f8ce8-768x508.jpg 768w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1427751840561-9852520f8ce8-1024x678.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1355px) 100vw, 1355px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4464\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2>\u00bfPor q\u00fae se produce esta brecha en la actualidad? &#8211; Know Your Enemy<\/h2>\n<p>El entorno empresarial actual viene determinado por la disrupci\u00f3n conocida como &#8216;<strong>The Big Shift<\/strong>&#8216;, la Gran Transici\u00f3n que tiene su origen por la entrada en acci\u00f3n de cuatro grandes fuerzas que han cambiado las reglas del juego para siempre:<\/p>\n<p>\u00b7 La primera gran fuerza es la aparici\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital y su continuo desarrollo (AI, IoT, etc).<\/p>\n<p>\u00b7 La segunda est\u00e1 relacionada con el Conocimiento Global, que es accesible para todo el mundo.<\/p>\n<p>\u00b7 La tercera se basa en la libertad de circulaci\u00f3n de personas y de conocimientos.<\/p>\n<p>\u00b7 Y la cuarta en la aceleraci\u00f3n del cambio.<\/p>\n<p>Las nuevas fuerzas han puesto patas arribas todos los conceptos actuales sobre <strong>management<\/strong> y gesti\u00f3n de empresas. Estas han trastocado los cimientos\u00a0 de la econom\u00eda y la forma de comprar y consumir por parte de las usuarios. Asimismo, conceptos como la econom\u00eda circular y el flujo de productos han venido a sustituir a los viejos modelos de almacenar y producir. La RSC (Responsabilidad Social Corporativa) se han hecho claves para las compa\u00f1\u00edas: si no tienes valores est\u00e1s perdido.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4466\" aria-describedby=\"caption-attachment-4466\" style=\"width: 1353px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4466\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1432888498266-38ffec3eaf0a.png\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"1353\" height=\"899\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1432888498266-38ffec3eaf0a.png 1353w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1432888498266-38ffec3eaf0a-300x199.png 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1432888498266-38ffec3eaf0a-768x510.png 768w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1432888498266-38ffec3eaf0a-1024x680.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1353px) 100vw, 1353px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4466\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2><strong>Testing Organizational Boundariesto Improve Strategy Execution<\/strong><\/h2>\n<p>Tantos cambios r\u00e1pidos e impredecibles han devenido en un verdadero colapso institucional donde los modelos anteriores simplemente no sirven. La brecha se produce porque en las obsoletas organizaciones piramidales, muchas de ellas a\u00fan ancladas en modelos matriciales y jer\u00e1rquicos, la distancia entre los que crean la estrategia y la realidad de las operaciones es muy ampl\u00eda.\u00a0 As\u00ed lo demuestra el informe titulado &#8216;<em><strong><a href=\"https:\/\/www.brightline.org\/resources\/testing-organizational-boundaries-to-improve-strategy-execution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Testing Organizational Boundariesto Improve Strategy Execution<\/a>&#8216;<\/strong><\/em> (Probando los l\u00edmites de las organizaciones para mejorar la ejecuci\u00f3n de la estrategia). La investigaci\u00f3n llevada a cabo por <em>Harvard Business Review Analytic Services<\/em>, en asociaci\u00f3n con <em>Brightline\u2122 Initiative<\/em>, explora c\u00f3mo las organizaciones pueden cambiar su forma de trabajar para mejorar la ejecuci\u00f3n de la estrategia.<\/p>\n<p>El resultado deriva de la encuesta a 1.636 ejecutivos de todo el mundo sobre sus capacidades de implementaci\u00f3n de ideas. Si bien la estrategia de la empresa es clave para guiar, poner orden y sentido a sus actividades, el entorno en que se desenvuelve su ejecuci\u00f3n es la que determina su \u00e9xito. El informe realiza un an\u00e1lisis de los l\u00edderes y su forma de implantar la estrategia de modo que pueda adaptarse r\u00e1pidamente a cambios en el entorno, ya sea en competidores, necesidades de los clientes, nuevos mercados o cambios inesperados.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4468\" aria-describedby=\"caption-attachment-4468\" style=\"width: 1350px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4468\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1523240795612-9a054b0db644.jpg\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"1350\" height=\"900\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1523240795612-9a054b0db644.jpg 1350w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1523240795612-9a054b0db644-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1523240795612-9a054b0db644-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1523240795612-9a054b0db644-1024x683.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1350px) 100vw, 1350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4468\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las posibles soluciones?<\/h2>\n<p>Las organizaciones l\u00edderes en implementaci\u00f3n tienen mucho m\u00e1s \u00e9xito y alcanzan el 80% o m\u00e1s de sus objetivos estrat\u00e9gicos, algo que s\u00f3lo consiguen una de cada cinco organizaciones encuestadas. Por el contrario, la mayor\u00eda de las organizaciones no consiguen o tardan mucho en alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos. Estos datos crean ineficiencias y dificultades en su situaci\u00f3n financiera.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el informe anteriormente expuesto, las mejores pr\u00e1cticas a adoptar para mejorar esta brecha son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Las organizaciones con mayor rendimiento fomentan el compromiso, proveen capacitaci\u00f3n y recompensan la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Asimismo, logran grandes progresos para crear culturas distinguidas que reducen los departamentos estancos, promueven el trabajo interdisciplinario y utilizan procesos descentralizados de toma de decisiones.<\/li>\n<li>El 80% de las organizaciones de alto rendimiento concuerdan en que se debe buscar y recompensar la cultura de la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Para el 77% de los l\u00edderes su estructura organizacional les permite implementar estrategias, un porcentaje similar al de los de menos \u00e9xito en la implementaci\u00f3n (63%) que expresan que su estructura organizacional perjudica su capacidad de ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las organizaciones l\u00edderes, por lo tanto, comprenden que la cultura vence a la estructura y se concentran en desarrollar una cultura ganadora para perfeccionar sus organigramas. As\u00ed lo expresa <strong>Ricardo Vargas<\/strong>, Director Ejecutivo de la Iniciativa Brightline, que enfatiza la importancia de la investigaci\u00f3n. \u201cLas organizaciones capaces de transformarse a s\u00ed mismas y triunfar en el mercado han construido una gran cultura, y no solo una estructura formal. Es la cultura, no la estructura, la que motiva a las personas a lograr cambios transformacionales\u201d afirma el experto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4470\" aria-describedby=\"caption-attachment-4470\" style=\"width: 1350px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4470\" src=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1503551723145-6c040742065b.jpg\" alt=\"La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash\" width=\"1350\" height=\"900\" srcset=\"https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1503551723145-6c040742065b.jpg 1350w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1503551723145-6c040742065b-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1503551723145-6c040742065b-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.talentiam.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/photo-1503551723145-6c040742065b-1024x683.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 1350px) 100vw, 1350px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4470\" class=\"wp-caption-text\">La brecha entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n en las empresas @UnSplash<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Cambio en la estructura y cultura organizacional<\/h2>\n<p>Toda transformaci\u00f3n debe comenzar por realizar un cambio en la estructura y cultura organizacional. Las organizaciones centradas en la planarqu\u00eda y la holocracia &#8211; en l\u00ednea con las compa\u00f1\u00edas <em>Teal<\/em> plantaeadas por Ladoux en su libro \u201creinventar las organizaciones\u201d &#8211; son hoy la clave del triunfo. El \u00e9xito recae en implantar una cultura \u00e1gil que sirva de fuerza para hacer realidad las estrategias de las empresas de forma r\u00e1pida y eficiente.<\/p>\n<p>Esta es la base de trabajo de los programas que elaboramos en <em><strong>talentiam<\/strong><\/em> con nuestros clientes y, por este motivo, ofrecemos todas las soluciones que necesita la industria. Si quieres estar a la \u00faltima de nuestras novedades puedes hacerlo a trav\u00e9s de Redes Sociales (<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/talentiam_oficial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Instagram<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/talentiam\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook<\/a>\u00a0y\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/settings\/account\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Twitter<\/a>).<\/p>\n<p>Texto:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luis-david-rivera-mas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Luis David (Larry) Rivera Mas<\/a>, Edici\u00f3n:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/unavailable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Anna Pardo Fern\u00e1ndez<\/a><\/p>\n<pre><em>* Source: SpecialReport \u2013 Closingthe Gap: Designing and Delivering a Strategythat Works \/ The Economist IntelligenceUnit \/ 2017<\/em><\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La brecha entre el dise\u00f1o de la estrategia empresarial y la implementaci\u00f3n de la misma se convierte en el nuevo reto a superar por numerosas compa\u00f1\u00edas de sectores como la moda y el retail. 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